鑒于全球包括中國經(jīng)濟(jì)愈來愈明顯的普遍下滑，12月5日，在今年后一個月的集團(tuán)銷售工作例會上——

    徐總指出，我們一定要堅定戰(zhàn)之必勝的十足信心，這一點很重要！我們也一定要有絕對的危機(jī)感，因為形勢危急！現(xiàn)在，所有企業(yè)都面臨著市場的洗牌，所有員工都面臨著企業(yè)的洗牌。面對緊迫危機(jī)，我們國茂，從上到下，十五年的輝煌完全可以讓我們樹立足夠的信心，但也務(wù)必要保持清醒的頭腦，更要在行動上跟得上形勢發(fā)展的步伐。尤其是，我們銷售條線的眾將士，一定要做到以變應(yīng)變，反應(yīng)迅速，要緊緊抓住市場上稍縱即逝的每一次機(jī)會，要絕不放棄市場上可以競爭的每一臺減速機(jī)。

    徐總強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在時代不同了，變化太快，我們所有國茂人一定要把我們當(dāng)初艱苦創(chuàng)業(yè)時的拚搏激情、吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神都拿出來，齊心協(xié)力，沖鋒在前，百分之百地去努力，細(xì)致扎實地去做好所有工作，奮力闖關(guān)，全面奪取國茂第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新勝利。在此，集團(tuán)會把全員各項工作的考核，完全傾斜地與績效進(jìn)行全面掛鉤，按勞取酬，多勞多得。你百分之百地付出努力，我百分之百地給你回報！

    同時，12月6日，在“第十次全國銷售聯(lián)誼大會暨國茂十五周年慶祝”首次籌備會議上，針對當(dāng)前國茂的各項生產(chǎn)和管理工作，徐總又著重提出了以下三點目標(biāo)要求：

    一是要正確判斷形勢，增強(qiáng)自信，苦練內(nèi)功，科學(xué)部署，扎實推進(jìn)。目前國內(nèi)外形勢嚴(yán)峻，冰凍已經(jīng)開始，但我們也要看到，這里面蘊(yùn)含著巨大的政策機(jī)遇。為此，我們要搶抓政策機(jī)遇，把握節(jié)奏，化危為機(jī)；我們要增強(qiáng)信心，振奮精神，把創(chuàng)業(yè)時的工作激情拉出來；我們要積極做好調(diào)整，規(guī)范管理，控制成本，保證資金的安全流動和大投資功效。

    二是要抓住后一個月不到的時間，爭分奪秒，奮力沖刺，長效管理，立足未來。我們一定要一切為了國茂的前途，一切為了國茂的品牌，在奮力完成今年目標(biāo)任務(wù)的同時，切切實實地做好品牌建設(shè)的各項推進(jìn)工作。為此，我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，全員行動，持之以恒，狠抓細(xì)節(jié)強(qiáng)執(zhí)行，嚴(yán)于考核明責(zé)任。要全面地讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量有一個根本性的改變，要全方位地讓我們的節(jié)能降本再上一個新臺階。

    三是要繼續(xù)堅持全員學(xué)習(xí)不能丟，繼續(xù)加大人才培養(yǎng)不放松，積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，堅決講求培養(yǎng)實效。我們要始終高度重視，重視學(xué)習(xí)，重視對人才的培養(yǎng)；我們要堅持不懈，做好表率，開拓創(chuàng)新，做出成效。這其中，在學(xué)習(xí)上，可以采取諸如“走出去、請進(jìn)來”等的各種有效方式；在人才培養(yǎng)上，可以別具一格降人才，加快進(jìn)程，創(chuàng)造平臺，務(wù)求實效。

    縱觀兩次會議，領(lǐng)會徐總指示精神，我們一定要增強(qiáng)信心，煥發(fā)激情，以變應(yīng)變，做出績效。要充分利用好這兩年的“大好時機(jī)”， 堅定科學(xué)發(fā)展，堅守績效為先，積極調(diào)整，抓緊學(xué)習(xí)，抓緊培養(yǎng)，全面為鑄造國茂精品夯實根基，千方百計為國茂品牌建設(shè)的成功推進(jìn)服好務(wù)，揚(yáng)好帆。