3月初，國茂集團(tuán)在銷售月度例會(huì)、全體干部和儲(chǔ)備干部會(huì)議上再次吹響學(xué)習(xí)號(hào)角！

    3月5日下午2點(diǎn)，國茂集團(tuán)在Ⅱ號(hào)辦公樓二樓多媒體會(huì)議室召開了月度銷售工作例會(huì)。在進(jìn)行了簡略的工作安排之后，隨后，就以很大段的時(shí)間，重點(diǎn)以“如何成為銷售冠軍”為學(xué)習(xí)內(nèi)容，對(duì)全體銷售將士進(jìn)行了獨(dú)具國茂特色、互動(dòng)式的強(qiáng)化培訓(xùn)交流；

    3月6日晚上6點(diǎn)30分，國茂集團(tuán)集結(jié)所有的中高層干部和儲(chǔ)備干部，在制造四部國茂培訓(xùn)中心，耗時(shí)三個(gè)多小時(shí)，專門對(duì)“沒有任何借口”培訓(xùn)教材，進(jìn)行了深入探討、交流、提升式的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。

    在這里，值得一提的是：“如何成為銷售冠軍”和“沒有任何借口”培訓(xùn)內(nèi)容，幾年前集團(tuán)就曾專門組織大家學(xué)習(xí)、討論、感悟和考試過！

    那么，為什么今年新春之初集團(tuán)又再一次把這些培訓(xùn)教材重新擺在了我們的學(xué)習(xí)課桌前？2009年至今，酷寒依舊，集團(tuán)讓我們?nèi)w國茂將士抽時(shí)靜心，重復(fù)學(xué)習(xí)這些內(nèi)容又有著什么現(xiàn)實(shí)意義呢？

    徐總的一番教誨拔開了我們心中的迷惑：學(xué)習(xí)過的東西，不去反復(fù)，不去深入，不去領(lǐng)悟，到頭來我們還是會(huì)書到用時(shí)方恨少！才財(cái)一場(chǎng)空！到頭來企業(yè)有了好的發(fā)展項(xiàng)目也只能心有余而力不足！學(xué)過丟過、學(xué)而不精、學(xué)而不用等于沒學(xué)！學(xué)時(shí)形而上學(xué)、學(xué)后無動(dòng)予衷、學(xué)了依然在部門里沒有存在的價(jià)值就等于是廢人一個(gè)！國茂不需要這樣的人！國茂團(tuán)隊(duì)也絕不應(yīng)該有這樣的人！

    徐總再三告誡我們：今天重溫我們以前曾經(jīng)重點(diǎn)學(xué)習(xí)過的教材內(nèi)容，其實(shí)是在補(bǔ)我們的短板！雖然早幾年前我們就已開始進(jìn)行大學(xué)習(xí)，重視人才的培養(yǎng)，但總的來說，人力資源管理這一塊我們還是做得不夠好，力度不大，效果不明顯！現(xiàn)在我們?cè)賮砘〞r(shí)間和精力，抓學(xué)習(xí)，抓人才的培養(yǎng)，抓人力資源的管理，目的就是希望大家苦練內(nèi)功，學(xué)習(xí)到位，思想到位，行動(dòng)到位，早日成才；目的就是要更好地夯實(shí)國茂發(fā)展根基，盡快地建立起完善的標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)現(xiàn)代管理制度，從而有力保證我們正在實(shí)施中的績效考核不走形，我們的精益生產(chǎn)管理真正出效益，我們今后的創(chuàng)新變革都能順利展開；目的就是為我們后面的20億、30億做好充分和扎實(shí)的準(zhǔn)備，同時(shí)，這也是迎接挑戰(zhàn)、化危為機(jī)、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)發(fā)展的佳捷徑。

    是啊，學(xué)習(xí)在于反復(fù)，反復(fù)學(xué)習(xí)對(duì)于我們個(gè)人也好，企業(yè)也好，人生價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)也好，企業(yè)的可持續(xù)科學(xué)發(fā)展也好，都有很重要的穩(wěn)固和提升作用。這樣反復(fù)，可以讓我們更加勤勉于心，實(shí)踐于行；這樣反復(fù)，能夠促使我們更加緊鎖和盡早實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；這樣反復(fù)，可以更加有力地提升我們的個(gè)人和企業(yè)的核心競爭力。從而，我們個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展才能越來越有深度，越來越有高度，越來越有廣度；從而，我們個(gè)人和企業(yè)對(duì)未來的前程都將擁有高的幸福美好指數(shù)。

    固此，本刊編輯部遵照徐總指示，再次精要刊載《沒有任何借口》學(xué)習(xí)教材，希望大家用心領(lǐng)悟，真情而動(dòng)，竭力而為，盡早成才！