【國茂將士奮戰(zhàn)國茂項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展】之國茂論壇

    緊鎖計(jì)劃目標(biāo)爭(zhēng)分秒 緊挖周期機(jī)遇強(qiáng)轉(zhuǎn)型 緊扣國茂項(xiàng)目抓備戰(zhàn)

    年終已經(jīng)來臨，后危機(jī)階段新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期即將到來！在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，由于創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求以及國茂宏大的發(fā)展目標(biāo)，促使國茂人必須大力度進(jìn)行的各項(xiàng)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)無法回避。同時(shí)，2009年國茂50億項(xiàng)目的成功奠基，致使項(xiàng)目籌備工作接下來急需全面展開和有力推進(jìn)，而國茂集團(tuán)全年計(jì)劃任務(wù)的高質(zhì)量完成也是迫在眉睫。

    對(duì)此，10、11月份，徐總連續(xù)在集團(tuán)月度銷售會(huì)上發(fā)出了總動(dòng)員令。而此前，各大新聞媒介也在時(shí)間里對(duì)國茂項(xiàng)目奠基進(jìn)行了醒目宣傳，全方位報(bào)道，且武進(jìn)新聞網(wǎng)站更是緊緊貼身，竭誠鼓戰(zhàn)，專門于10月19日協(xié)力為國茂發(fā)出了“奮戰(zhàn)四季度，勇奪新佳績(jī)！”的誓詞宣言。因此，圍繞今年及以后幾年的發(fā)展目標(biāo)，謀劃后一個(gè)季度及以后幾年的各項(xiàng)工作，備戰(zhàn)公然于世、非常明確的國茂50億項(xiàng)目，已是刻不容緩！

    大勢(shì)所趨，開弓沒有回頭箭！這警示著，對(duì)于全體國茂將士來講，唯有解放思想，振奮精神，齊心協(xié)力，背水一戰(zhàn)，奮勇向前！

    不是嗎？2009年，國茂集團(tuán)鎖定計(jì)劃任務(wù)11億；2010年，國茂集團(tuán)確立目標(biāo)15億，確保實(shí)現(xiàn)銷售12．8億；2014年，承接對(duì)國茂項(xiàng)目前期的充分準(zhǔn)備和建設(shè)，國茂各主要指標(biāo)要達(dá)到國內(nèi)減速機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先水平；2017年，國茂項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展要完成質(zhì)的飛躍，全面跨越50億，開創(chuàng)新局面，共同見證“國茂“品牌享譽(yù)神州大地。

    因此，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，此時(shí)此刻的國茂集團(tuán)，已全然進(jìn)入到了第二次偉大創(chuàng)業(yè)的十分關(guān)鍵時(shí)期。機(jī)遇是少有的，發(fā)展是振奮的，目標(biāo)是宏大的，時(shí)間是緊迫的，任務(wù)是艱巨的。因此，現(xiàn)在，全體國茂將士所要做的就是：緊鎖計(jì)劃目標(biāo)爭(zhēng)分秒，緊挖周期機(jī)遇強(qiáng)轉(zhuǎn)型，緊扣國茂項(xiàng)目抓備戰(zhàn)。

    在這過程中，我們?nèi)绾慰茖W(xué)而為，既完美完成年度計(jì)劃目標(biāo)，又能搶抓到歷史機(jī)遇，順利實(shí)現(xiàn)漂亮轉(zhuǎn)身，保證50億項(xiàng)目高水平建設(shè)，保駕國茂高層次向前發(fā)展，本刊編輯部認(rèn)為，在當(dāng)前形勢(shì)下前行，全體國茂將士更應(yīng)側(cè)重以下四大因素：

    、側(cè)重危機(jī)因素，理清發(fā)展思路，提振跨越信心。針對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)世界尚未見底而中國基本見底、各種市場(chǎng)隱患和制約因素隨時(shí)都會(huì)突發(fā)而新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期又即將隨時(shí)會(huì)爆發(fā)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次越來越高、范疇越來越廣、難度越來越大的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們一定要很好地理清發(fā)展思路，既不謹(jǐn)慎有余、矯枉過正，也不盲目樂觀、自我陶醉；既要居安思危、充分重視，也要提振勇往直前、堅(jiān)定跨越的必勝信心。

    面對(duì)依然隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)的寒流暗礁，我們要時(shí)刻警惕，謹(jǐn)小慎微，科學(xué)而為，多做預(yù)案，扎實(shí)工作；面對(duì)曾經(jīng)的輝煌勝利，我們要繼續(xù)國茂人所特有的工作熱情、奮勇爭(zhēng)先的發(fā)展豪氣；面對(duì)即將到來的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期，我們要搶抓機(jī)遇、把握時(shí)勢(shì)、增強(qiáng)理性、大力向創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。因而，即將很快到來的國茂50億宏大建設(shè)項(xiàng)目，要求我們既變壓力為動(dòng)力，不畏艱辛，克服困難，又進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)型升級(jí)，自信跨越。在科學(xué)發(fā)展觀旗幟下，真正做到發(fā)展不盲目，發(fā)展有思路，發(fā)展高境界，發(fā)展勇向前，從而真正保證實(shí)現(xiàn)國茂第二次偉大創(chuàng)業(yè)又好又快迅猛發(fā)展。

    第二、側(cè)重人才因素，全面提升國茂將士的綜合能力和整體素質(zhì)，縱深搞好人力資源管理建設(shè)，科學(xué)構(gòu)建與國茂發(fā)展同步和諧的各類人才梯隊(duì)。我們要大力重點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策、開拓創(chuàng)新、現(xiàn)代管理的能力和素質(zhì)；我們要大力強(qiáng)調(diào)提升全體基層員工與時(shí)代同步前進(jìn)、與國茂同步跨越的能力和素質(zhì)；我們要大力重視構(gòu)建、科學(xué)優(yōu)化能夠配套和跟上國茂50億項(xiàng)目發(fā)展要求的各類人才梯隊(duì)。積極營(yíng)造尊重人才、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造的優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍；積極引導(dǎo)國茂全員學(xué)習(xí)提高、恪盡職守、同舟共濟(jì)、奉獻(xiàn)國茂；充分發(fā)揮工會(huì)組織、黨支部和黨員、星級(jí)員工的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

    第三、側(cè)重科技因素，以新形勢(shì)下新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期所要求的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，高層次強(qiáng)力進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、升級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)制定和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的延伸、優(yōu)化，保證國茂發(fā)展后勁十足和擁有足夠的市場(chǎng)話語權(quán)，推動(dòng)國茂品牌不斷向縱深發(fā)展。針對(duì)國茂集團(tuán)自主創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)能力還不夠強(qiáng)、國茂減速機(jī)系列產(chǎn)品全而不夠精、國茂標(biāo)準(zhǔn)制定有意識(shí)而未全面盡快落到實(shí)處、國茂產(chǎn)業(yè)鏈開始延伸但其層次、結(jié)構(gòu)還不夠優(yōu)等發(fā)展瓶頸，我們要堅(jiān)持把產(chǎn)品研發(fā)、升級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)制定和產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)調(diào)整作為順應(yīng)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求和支撐未來發(fā)展的根本之策和長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，切實(shí)保證國茂發(fā)展有十足的后勁，切實(shí)保證國茂在行業(yè)中擁有足夠的市場(chǎng)話語權(quán)，切實(shí)強(qiáng)勁推動(dòng)國茂品牌的縱深發(fā)展。

    第四、側(cè)重組織和制度因素，搭好發(fā)展框架，配好管理制度，固本強(qiáng)基，科學(xué)發(fā)展。我們要不斷抓緊加大超前的創(chuàng)新變革力度，建立健全具有國茂特色的高效組織框架和現(xiàn)代管理制度，盡快徹底清除拖累國茂發(fā)展的所有家庭作坊式舊痕，盡快形成能夠興盛百年的現(xiàn)代型規(guī)模企業(yè)格局和框架。以此，從容跟上國茂發(fā)展的跨越節(jié)奏和快速趨勢(shì)，更好適應(yīng)國茂50億項(xiàng)目建設(shè)及國茂更宏大發(fā)展所帶來的生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等各種方式的深刻調(diào)整和急劇轉(zhuǎn)變。