回眸即將結(jié)束的2009年，國茂集團(tuán)在動(dòng)蕩的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢背景下，堅(jiān)決貫徹市、區(qū)政府“千方百計(jì)保增長、創(chuàng)新投入促躍升”，努力踐行“敢發(fā)展、能發(fā)展、會(huì)發(fā)展”， 勇于向自我不斷加壓，全面奉行科學(xué)發(fā)展觀，依然昂揚(yáng)國茂式的前進(jìn)步伐，繼續(xù)演繹著國茂發(fā)展的動(dòng)人神話和非常傳奇。

    截止到11月份，國茂集團(tuán)銷售產(chǎn)值已是連續(xù)第五次成功沖破億元大關(guān)！并且，11月份與去年同期相比，單月凈增5300萬元，1-11月累計(jì)增幅近14個(gè)百分點(diǎn)，全年累計(jì)完成率近102%。隨著新年鐘聲的逐漸臨近，剛剛跨進(jìn)2009年后一個(gè)月，原年初確定的10億元全年目標(biāo)，就已勝利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在，11億新目標(biāo)即將變成現(xiàn)實(shí)，國茂人又將開始書寫更輝煌的歷史，創(chuàng)造更美妙的傳奇。

    而且，可喜的是，2009年，國茂集團(tuán)還目光放遠(yuǎn)，審時(shí)度世，搶抓機(jī)遇，果斷、適時(shí)地一邊拉長產(chǎn)業(yè)鏈，成立電機(jī)事業(yè)部（4月份籌建，6月份出產(chǎn)品，09年預(yù)計(jì)將完成產(chǎn)值3000萬元），一邊對國茂中長期發(fā)展規(guī)劃，重新和大力度地全盤進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，高標(biāo)準(zhǔn)制定并開始高效實(shí)施嶄新的8年50億國茂發(fā)展項(xiàng)目，從而，再次用事實(shí)證明了傳奇的國茂速度。

    座落于西湖路武進(jìn)高新區(qū)規(guī)劃工業(yè)板塊之上的“國茂集團(tuán)減速機(jī)、電機(jī)研發(fā)制造基地”項(xiàng)目是常州市武進(jìn)區(qū)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)，早于2009年7月9日，在武進(jìn)行政中心隆重舉行的“區(qū)鎮(zhèn)共建特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)暨重點(diǎn)項(xiàng)目入駐簽約”儀式上，正式與武進(jìn)高新區(qū)簽訂項(xiàng)目共建協(xié)議書的國茂項(xiàng)目，也是湖塘鎮(zhèn)積極響應(yīng)區(qū)政府“園區(qū)突破、區(qū)鎮(zhèn)共建、產(chǎn)業(yè)躍升”要求、個(gè)進(jìn)駐武進(jìn)高新區(qū)的“區(qū)鎮(zhèn)共建項(xiàng)目”。

    該項(xiàng)目總投資18億元，占地面積50萬平方米，主要以鑄件、鍛件、鋼材和各類外購件等為原輔材料，施以科學(xué)的技術(shù)研發(fā)手段和一流的機(jī)械裝備平臺(tái)，通過機(jī)加工、熱處理、組裝、測試等成熟而先進(jìn)的制造工藝流程，可年產(chǎn)各類高品質(zhì)工業(yè)減速機(jī)120萬臺(tái)，Y系列鼠籠式三相異步電機(jī)220萬臺(tái)，年銷售收入達(dá)50億元，新增就業(yè)崗位4500個(gè)。并且到2014年，國茂集團(tuán)的各項(xiàng)主要指標(biāo)，將完全能夠達(dá)到國內(nèi)減速機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先水平。因此，該項(xiàng)目2009年9月26日的正式奠基，將成為國茂發(fā)展史上的重要里程碑，國茂集團(tuán)也從此由防守出擊華麗轉(zhuǎn)向全面進(jìn)攻！

    同時(shí)，積極地把2010年的集團(tuán)目標(biāo)鎖定在15億；積極地在集團(tuán)上下，苦練內(nèi)功，提升素質(zhì)，構(gòu)建框架，積蓄力量，以此，真正與國茂50億項(xiàng)目發(fā)展同步協(xié)調(diào)，全面做到減速機(jī)行業(yè)的楷模、先鋒！

    在危機(jī)影響下，依然取得如此驕人的輝煌業(yè)績，依舊果敢實(shí)施如此宏大的國茂50億項(xiàng)目，國茂集團(tuán)主要依靠的還是在始終堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”的前提下，能夠始終堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展觀”，并始終定位于強(qiáng)力推進(jìn)國茂品牌發(fā)展戰(zhàn)略的思想意念，始終著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展而緊緊規(guī)范做好各項(xiàng)夯實(shí)根蒂的基礎(chǔ)性管理工作。

    國茂人深知，面對當(dāng)今這個(gè)紛繁復(fù)雜、殘酷異常的多變市場，一方面，只有切實(shí)通過一定量的持續(xù)增長，企業(yè)的問題和瓶頸才有條件得到有效解決；而另一方面，只有同時(shí)大力度地改變單一的粗放型增長模式和小作坊式的管理套路，企業(yè)才能做到科學(xué)和可持續(xù)的發(fā)展。

    因此，事實(shí)上，2009年，國茂集團(tuán)在科學(xué)發(fā)展的旗幟下，依然能夠做到矯健跨步、乘勝前進(jìn)！不是嗎？

    國茂集團(tuán)致力于各類資源的大力投入、生產(chǎn)能力的不斷提高；致力于保持不斷增長的發(fā)展路線并同時(shí)執(zhí)著建立一套科學(xué)的、行之有效的營銷增長績效考核體系；致力于產(chǎn)品、管理、素養(yǎng)的升級換代；致力于獨(dú)具國茂特色的全員學(xué)習(xí)型企業(yè)和貫串其中的優(yōu)秀企業(yè)文化的堅(jiān)持創(chuàng)建；致力于以人為本、和諧企業(yè)、責(zé)任社會(huì)的不變追求；……所有這些努力的堅(jiān)持和付出，為的是在國內(nèi)外市場的縱橫開拓中，永久保持國茂強(qiáng)大的澎湃動(dòng)力；為的是精益產(chǎn)品、精鑄品牌、精煉文化，努力打造對客戶強(qiáng)大的吸引力和不可替代能力。

    2009年，國茂集團(tuán)加快固定資產(chǎn)投入和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在電機(jī)事業(yè)部投入1000多萬元引進(jìn)各類電機(jī)制造設(shè)備和實(shí)施廠房改造；在制造三部投入800多萬元再次從日本引進(jìn)三臺(tái)臥式加工中心，以此切實(shí)提高G系列減速機(jī)的生產(chǎn)能力；在制造四部成立非標(biāo)和常規(guī)2個(gè)管理組，并投入資金購買大型設(shè)備，以保證非標(biāo)減速機(jī)的專業(yè)生產(chǎn)；在制造五部對擺線減速機(jī)的設(shè)備改造投入也達(dá)到300多萬元，集團(tuán)全年在設(shè)備設(shè)施上的投入總計(jì)達(dá)到了3000多萬元。另外，國茂集團(tuán)還計(jì)劃從明年起每年投入5000萬元購買設(shè)備和進(jìn)行設(shè)備工藝的改造，以此不斷加強(qiáng)集團(tuán)快速向前發(fā)展的生產(chǎn)實(shí)力。

    2009年，國茂集團(tuán)始終緊緊務(wù)實(shí)以“增長是企業(yè)發(fā)展的硬道理”作為國茂的基本生存與發(fā)展原則。在強(qiáng)大的生產(chǎn)一線火力支援下，不斷開拓廣闊的大市場。這其中，集團(tuán)又同步堅(jiān)持“現(xiàn)金流應(yīng)作為企業(yè)的首要營銷指標(biāo)”的營銷指導(dǎo)方針，重點(diǎn)地對銷售團(tuán)隊(duì)、營銷策略、激勵(lì)機(jī)制和管理考核制度，進(jìn)行了務(wù)實(shí)而又科學(xué)的不斷建設(shè)完善。

    因此，在危機(jī)依然重重、原輔材料再次出現(xiàn)連續(xù)飛漲的情況下，國茂集團(tuán)重點(diǎn)在營銷戰(zhàn)線上，針對如何高質(zhì)量地完成全年計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，如何加大力度在個(gè)人配套業(yè)務(wù)上打開新的局面和如何盡快更好地培養(yǎng)出國茂的新一代銷售人員等系列問題上，建立起了一整套的科學(xué)應(yīng)對激勵(lì)機(jī)制。并且，繼續(xù)強(qiáng)力規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部和全國分公司的市場營銷行為，特別加力科學(xué)細(xì)分全國減速機(jī)市場。

    因此，自創(chuàng)業(yè)以來，針對外部市場的千變?nèi)f化，國茂集團(tuán)始終堅(jiān)持“到帳，到帳、發(fā)貨增長并重”的營銷指導(dǎo)方針，很早就建立并不斷完善“從客戶篩選到發(fā)貨控制及分公司管理考核”的全過程貨款保證管理體系。尤其是，自2008年集團(tuán)加強(qiáng)對市場部及加大對訂貨、存貨、發(fā)貨、回款、呆滯貨物、不往來款物、死款等環(huán)節(jié)的規(guī)范建設(shè)以來，2009年更是在組織結(jié)構(gòu)、人員配置和管理考核制度上，對貨款保證管理體系進(jìn)行了更為明確和嚴(yán)格的全面調(diào)整、修正、完善和細(xì)化，從而成功地從以前單純粗放式考核為主，轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑湛茖W(xué)發(fā)展觀，以指導(dǎo)、規(guī)范再績效考核為主，全面科學(xué)地介入到每一個(gè)銷售員、每一個(gè)分公司的整個(gè)貨款催收活動(dòng)中，并切實(shí)以各種資源的充分合理配置，更加主動(dòng)引入法律的有力維護(hù)，全方位地加以程式化和規(guī)范化，有力保證了集團(tuán)整體到帳目標(biāo)的不斷勝利完成和逐年逐季逐月出現(xiàn)可喜的質(zhì)的跨越。

    現(xiàn)在，國茂集團(tuán)已逐步建立起了一支與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、賞罰分明、戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的生產(chǎn)和營銷狼性鐵軍，獨(dú)特形成了在品牌建設(shè)旗幟下“行業(yè)、區(qū)域、客戶、生產(chǎn)”、“集團(tuán)、分會(huì)、分公司、制造部門”、“ 授權(quán)代理銷售、直接配套銷售、緊密補(bǔ)位銷售”等多重三位、四位一體的混合生產(chǎn)銷售增長新策略和“責(zé)任、忠誠、績效”的激勵(lì)考核新機(jī)制，逐步完善了“引領(lǐng)行業(yè)、主導(dǎo)未來”的品牌建設(shè)科學(xué)發(fā)展新途徑和新方法。

    2009年，國茂集團(tuán)進(jìn)一步明確各部門和人員的崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)，逐步規(guī)范和強(qiáng)化各項(xiàng)生產(chǎn)、管理操作流程，把握產(chǎn)品制造細(xì)節(jié)，不斷完善和提高產(chǎn)品在價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制，繼續(xù)全方位推進(jìn)國茂品牌的戰(zhàn)略實(shí)施。因此，自2008年創(chuàng)新成立品牌監(jiān)管小組之后，2009年又開始全面實(shí)施績效考核，并投巨資試行精益生產(chǎn)管理，投巨資升級信息化管理建設(shè)，以此竭力通過績效考核、精益管理、信息化管理、5S管理，來進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，努力降低生產(chǎn)綜合成本，大力促進(jìn)生產(chǎn)管理現(xiàn)場環(huán)境的改善和各項(xiàng)指標(biāo)質(zhì)量水平的提高。

    2009年，國茂集團(tuán)充分利用各類內(nèi)外資源，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繼續(xù)注重全員的技能知識(shí)、理念培訓(xùn)，越來越堅(jiān)定地以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化、和諧國茂長遠(yuǎn)發(fā)展”來進(jìn)行深入開展。同時(shí)，依然繼續(xù)充分體現(xiàn)國茂大真大愛的強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任。牛年中，國茂集團(tuán)更是直接將援助之手伸向了社會(huì)的弱勢群體和個(gè)體。孤寡老人、重病患者都成了國茂的援助對象，并且，還加大了對內(nèi)部困難員工的經(jīng)濟(jì)扶助力度。

    時(shí)至今日，國茂集團(tuán)已先后向武進(jìn)區(qū)慈善總會(huì)、區(qū)政協(xié)扶貧基金會(huì)、集團(tuán)扶貧救急基金會(huì)，向社會(huì)特困家庭、個(gè)人等社會(huì)弱勢群體和個(gè)體，向殘疾人事業(yè)、文教事業(yè)等社會(huì)公益事業(yè)，累計(jì)捐款已達(dá)到2500多萬元，從而在國茂大業(yè)的不斷迅猛發(fā)展中，社會(huì)更多的弱勢群體也相應(yīng)得到了來自國茂越來越多的大力救助。所有這些，其實(shí)印證了一個(gè)道理：學(xué)習(xí)、和諧是企業(yè)的發(fā)展力，學(xué)習(xí)、和諧也是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的競爭力！

    縱觀十六年的發(fā)展道路，國茂集團(tuán)已經(jīng)總結(jié)出來“四快三好二足一降”，這些可以說是恰好地為國茂前面的輝煌作出了精辟的注解，這些也為國茂后面的繼續(xù)燦爛指明了前進(jìn)的方向。因?yàn)?，?jīng)過實(shí)踐的反復(fù)證明，“四快三好二足一降”是我們國茂十六年以來輝煌發(fā)展的致勝法寶，同時(shí)也定將是我們國茂今后更好更快更大發(fā)展的有效武器！

    一、“四快”即技術(shù)部門評審、出圖快，供應(yīng)部門供貨快，制造部門交貨快，其他各部門響應(yīng)速度快。

    二、“三好”即技術(shù)設(shè)計(jì)和開發(fā)好、產(chǎn)品質(zhì)量和全過程服務(wù)好、學(xué)習(xí)意識(shí)和責(zé)任社會(huì)好。

    三、“二足”即設(shè)備備足、人才配足。

    四、“一降”即降本節(jié)能、該省即省、杜絕浪費(fèi)。

    歷經(jīng)如此努力，國茂集團(tuán)在牛年頻傳捷報(bào)，就不足為奇了。自我加碼的11個(gè)億目標(biāo)，2009年就能勝利實(shí)現(xiàn)、高質(zhì)量地超越了！50億的國茂項(xiàng)目，也將會(huì)得以更早地美好實(shí)現(xiàn)！