第二屆儲備干部培訓(xùn)班又將拉出亮麗的國茂“人才輩出”風(fēng)景線

    曾經(jīng)，如渾金璞玉，尚需精工雕琢。2007年9月1日晚上7：00，在國茂集團(tuán)制造四部“國茂培訓(xùn)中心”三樓，首批40名集團(tuán)儲備干部候選人、各部門車間助理、全國分公司部分希望之星及集團(tuán)列席旁聽后起之秀，共計(jì)70余名國茂未來的后備骨干在此聚集一堂，光榮出席屆儲備干部培訓(xùn)班的勝利開班。此后，學(xué)員們?nèi)硇牡赝度氲搅藲v時(shí)三個月、由徐總親自授課并經(jīng)過嚴(yán)格考核、在國茂發(fā)展史上具有偉大意義的首次儲備干部系統(tǒng)和強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開始了真正意義上的國茂式琢磨煉玉之旅。

    而今，璞玉有華，皎皎如月。不是嗎？琢磨璞玉，美玉出焉；琢磨君子，圣賢出焉。從屆儲備干部培訓(xùn)班中，就有12位繼續(xù)成為第二屆的儲備干部成員；有8位順利成為國茂集團(tuán)2010年的預(yù)備干部；有22位成功晉升為國茂集團(tuán)的在職干部，其中，15位轉(zhuǎn)正為副科級干部，3位升級為正科級干部，4位華麗轉(zhuǎn)身為國茂集團(tuán)的副部級領(lǐng)導(dǎo)干部（蔡東：屆儲備干部培訓(xùn)班小組成員，原為技術(shù)部工程師，現(xiàn)為技術(shù)總監(jiān)助理，副部B級；王曉光：屆儲備干部培訓(xùn)班第四小組組長，原為銷售計(jì)劃辦計(jì)劃員，現(xiàn)為銷售總監(jiān)助理，副部C級；顧軍：屆儲備干部培訓(xùn)班第五小組成員，該屆培訓(xùn)班班長，原為營銷辦接待負(fù)責(zé)，現(xiàn)為西南片區(qū)經(jīng)理，副部C級；宮曉潔：屆儲備干部培訓(xùn)班第六小組成員，該屆培訓(xùn)班副班長，原為供應(yīng)部采購助理，現(xiàn)為供應(yīng)部副部長，副部B級）。

    現(xiàn)在，令人可喜的是，2010年6月1日下午2點(diǎn)，在國茂集團(tuán)制造四部“國茂培訓(xùn)中心”四樓，國茂集團(tuán)第二屆儲備干部培訓(xùn)班又隆重開班了。經(jīng)過嚴(yán)格的選拔、測試，本屆培訓(xùn)班各部門、車間共有76位員工被正式選定為國茂儲備干部，這意味著，本輪的儲備干部培訓(xùn)又將實(shí)現(xiàn)更為出彩的國茂“人才輩出”風(fēng)景線。

    后面三年900多畝、60億容量的美好藍(lán)圖激勵著每一個有為的國茂人

    正如徐總在開班典禮上強(qiáng)調(diào)指出——

    此時(shí)開辦第二屆國茂儲備干部培訓(xùn)班，可以說意義非常重大：一是為了首期740多畝的全線大投入，能夠在人才隊(duì)伍建設(shè)上有力保障國茂50億項(xiàng)目發(fā)展的高質(zhì)量推進(jìn)和如期勝利實(shí)現(xiàn)；二是為了隨后二期200多畝的再投入，即前后共計(jì)900多畝、60億容量的跨越式大發(fā)展，能夠后繼有人；三是集團(tuán)施以切實(shí)的舉措、明確的態(tài)度、大的決心，目標(biāo)就是要致力于構(gòu)建一個科學(xué)、良性的國茂人才競爭內(nèi)生機(jī)制，同時(shí)，強(qiáng)力推出近三年發(fā)展中即將形成的40-50個正式干部空缺崗位指標(biāo)，也是為了讓在國茂土生土長的廣大員工，能夠充分擁有一個“公平、公正、公開”的佳個人成長發(fā)展空間。

    好好學(xué)習(xí)和磨礪，真正地從一名基層員工蛻變成國茂的智勇將才

    美好藍(lán)圖激勵著每一個有為國茂青年，能夠成為第二屆儲備干部的全體成員將更是前程似錦。當(dāng)然，這些還是需要通過更為努力的付出，進(jìn)行更加本質(zhì)的蛻變，才能破繭成蝶，成為國茂精英團(tuán)隊(duì)新力量的光榮成員。

    正如，行政總監(jiān)周華偉在開場白中的一則“給自己挖一口井”故事，講得很是勵志，也很發(fā)人深思；也如，生產(chǎn)總監(jiān)濮云飛接下來圍繞“好的學(xué)習(xí)”所展開的精辟論述，讓大家對學(xué)習(xí)培訓(xùn)豁然開朗；還有，技術(shù)總監(jiān)譚家明對“干部的一些基本要求”的深入剖析，充分地為大家今后的努力方向和素質(zhì)提升列出了清晰標(biāo)準(zhǔn)；更是，銷售總監(jiān)楊新華以一位國茂在職干部長者的身份，情真意切、諄諄善誘地告誡每一位學(xué)員：要珍惜國茂集團(tuán)給予的這次成長機(jī)會和價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺，要勇于接受更多的磨礪，敢于戰(zhàn)勝更多的挫折，只有這樣，才能真正地從一名基層員工蛻變成國茂合格乃至優(yōu)秀的管理干部，從而成為國茂“引領(lǐng)行業(yè)、主導(dǎo)未來”的智勇將才，并終能夠在國茂發(fā)展大業(yè)的歷史征程中留下濃墨重彩的一筆。

    編者感言——

    本刊編輯部認(rèn)為，精雕細(xì)琢，璞玉變美玉；點(diǎn)石成金，君子為圣賢。時(shí)隔三年不到，新一屆儲備干部培訓(xùn)班的再次成功開班，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的再次全體重視參加，充分表明了，國茂集團(tuán)別拘一格降人才的“人才競爭、培養(yǎng)、選拔”獨(dú)特創(chuàng)新科學(xué)機(jī)制已全面構(gòu)建并正日益發(fā)揮著“人才蓄水池和孵化器”的巨大功效；再次表明了，國茂集團(tuán)在安然渡過“世界危機(jī)”之后，緊盯50億發(fā)展新目標(biāo)，緊扣“質(zhì)量、品牌”，緊靠先進(jìn)的人才內(nèi)生機(jī)制，續(xù)力構(gòu)建更強(qiáng)大的國茂精英團(tuán)隊(duì)新力量，堅(jiān)毅在國茂第二次創(chuàng)業(yè)的宏大發(fā)展征程中，全面讓所有的國茂“璞玉”，都能有機(jī)會人盡其才，都能有機(jī)會實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，都能有舞臺為實(shí)現(xiàn)國茂50億新目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)、展示更新的風(fēng)采。