8月9日下午4點(diǎn)30分，國茂集團(tuán)部長級以上生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議在二號行政辦公樓二樓會(huì)議室務(wù)實(shí)、高效舉行。本次會(huì)議，除集團(tuán)生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、行政等條線各主要部長級以上干部悉數(shù)參加外，所有裝配車間主任、各生產(chǎn)負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)度人員、采購和信息部分骨干人員等也一并列席了會(huì)議。

    在這次會(huì)議上，集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)濮云飛簡明、客觀地總結(jié)了1-7月份的國茂生產(chǎn)綜合完成情況，并特別就今年下半年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)、高溫下的生產(chǎn)安排和溝通協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制、各制造和供應(yīng)部門的準(zhǔn)時(shí)入庫率，以及明年更高生產(chǎn)目標(biāo)的盡早備戰(zhàn)等等，重點(diǎn)對大家進(jìn)行了精要的分析、分解和強(qiáng)調(diào)明確。

    其中，濮總監(jiān)還補(bǔ)充說明，7月15日，集團(tuán)專門成立了“國茂集團(tuán)管理項(xiàng)目組”，目的就是要進(jìn)一步加強(qiáng)和加快提高國茂生產(chǎn)、管理、采購、信息、服務(wù)等各環(huán)節(jié)的運(yùn)行質(zhì)量，而其考核的主要手段就是以相關(guān)指標(biāo)信息數(shù)據(jù)為重要依據(jù)。因此，借助于集團(tuán)信息化管理建設(shè)的不斷深入推進(jìn)，今后國茂管理項(xiàng)目考核的側(cè)重點(diǎn)就是，以數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)服人。為此，濮總監(jiān)希望，各級部門一定要重視并切實(shí)同步扎實(shí)抓好諸如信息取數(shù)、入錄、匯集、流轉(zhuǎn)、跟蹤等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理建設(shè)工作，堅(jiān)決做好執(zhí)行落實(shí)，積極拚搏，挖掘潛能，挑戰(zhàn)自我，不留遺憾。

    會(huì)議中及后，徐總鮮明地對全體國茂生產(chǎn)將士們在上半年的辛勤努力付出給予了充分肯定。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)對產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、在國茂快速發(fā)展中產(chǎn)生的一些問題和各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作、人才培養(yǎng)以及國茂50億項(xiàng)目建設(shè)方面等，均作出了相關(guān)重要決定和重要指示：

    一、SZ系列錐形雙螺桿減速機(jī)是塑料、橡膠等擠出機(jī)行業(yè)的專用減速機(jī)，目前我們已經(jīng)成功試制，接下來就是要首先以2億的產(chǎn)能抓緊做好大批量生產(chǎn)銷售的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，因?yàn)?，這是我們國茂所制定的整個(gè)新品開發(fā)建設(shè)戰(zhàn)略決策當(dāng)中的一個(gè)，必須堅(jiān)決做好。

    二、由本人親自擔(dān)任“國茂集團(tuán)管理項(xiàng)目組”組長，重點(diǎn)是要在國茂的軟件建設(shè)方面切實(shí)有一個(gè)質(zhì)的提升。為此，對待國茂發(fā)展中出現(xiàn)的問題，不要回避，要貴在發(fā)現(xiàn)，勇于直面，快速解決。同時(shí)，大家要解放思想，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行，溝通協(xié)作，全力以赴。具體在集團(tuán)的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作中，要深入抓好工藝裝備改造，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和質(zhì)量；要強(qiáng)勢加大對供應(yīng)鏈的管理力度，保證向生產(chǎn)一線及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的生產(chǎn)給養(yǎng)；要嚴(yán)格把關(guān)所有成品出廠檢驗(yàn)，以愛惜自己的生命一樣，時(shí)時(shí)維護(hù)好國茂的品牌聲譽(yù)；要把安全生產(chǎn)作為頭等大事一樣，一刻也不放松，因?yàn)檫@跟生產(chǎn)績效是緊緊關(guān)聯(lián)的；要繼續(xù)完善、進(jìn)一步做好績效考核管理和全員薪酬體系構(gòu)建系統(tǒng)工程，讓各崗位都能明確自己的職責(zé)和負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，讓大家都能享有應(yīng)得的權(quán)益和明晰今后的職業(yè)發(fā)展空間，學(xué)會(huì)自我反省，善于不斷調(diào)整，以此不斷提升、走向精益、趨于完美。

    三、實(shí)現(xiàn)50億，關(guān)鍵在于人。我們要加快人才培養(yǎng)步伐，要把它作為一個(gè)重要考核指標(biāo)，重點(diǎn)列入各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核之中。當(dāng)前，著眼于國茂50億目標(biāo)和產(chǎn)品品質(zhì)，我們就要花大力氣重點(diǎn)培養(yǎng)各類關(guān)鍵人才，諸如所有裝配車間現(xiàn)在就必須馬上加大對優(yōu)秀裝配鉗工的培養(yǎng)力度。為此，行政人事部門要積極配合，只要條件符合，就要積極儲備，特別是裝配方面，所招人數(shù)允許不限。要爭取到今年年底，首先各裝配車間都能形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)，就此，集團(tuán)將作專項(xiàng)考核。

    四、2011年，是國茂創(chuàng)業(yè)發(fā)展整整18周年的重要之年，是國茂突破20億關(guān)口的關(guān)鍵之年，是國茂第二次創(chuàng)業(yè)能否成功開啟并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)跨越的轉(zhuǎn)折之年。而且，在2011年間，5月份，新廠區(qū)可望順利竣工，9月份，遲10月份，我們就能實(shí)施全廠搬遷。

    因此，徐總號召，現(xiàn)在國茂上下、各級部門就要搶抓時(shí)間，打好基礎(chǔ)，細(xì)分準(zhǔn)備，積蓄力量，不做無效勞動(dòng)，以優(yōu)異的成績，力爭在國茂次創(chuàng)業(yè)地實(shí)現(xiàn)完美收官，昂首以嶄新的姿態(tài)，在國茂第二次創(chuàng)業(yè)新天地開啟國茂更燦爛的未來。