實踐是檢驗真理的唯一標準——寫在國茂新三年管理升級戰(zhàn)役進入“春筍行動”年之際。

    2013年，國茂新三年管理升級戰(zhàn)役，已然進入到了“春筍行動”階段，如何“進一步規(guī)范市場，在原有成果基礎(chǔ)上繼續(xù)深入實施集團信息化，持續(xù)地精益改善，人員、組織架構(gòu)優(yōu)化”，巡視“春雷行動”年的豐碩成果，答案已是明確：一切圍繞“質(zhì)量”轉(zhuǎn)，強調(diào)“有質(zhì)量的增長”。也就是，遵循走科學發(fā)展道路，敢于變革創(chuàng)新，積極利用有利條件，創(chuàng)造更和諧氛圍，加大集團管理體系建設(shè)力度，不斷品質(zhì)提升國茂的整體管理水平和基礎(chǔ)臺階；也就是，領(lǐng)悟響應(yīng)和貫徹執(zhí)行毛主席的那句名言“實踐是檢驗真理的唯一標準”，勇于批判與自我批判，用事實證明，讓數(shù)據(jù)說話。

    清晰記得，2012年4月1日下午2點30分，國茂集團在三號樓四樓西會議室召開的集團全體干部管理會議中，正式啟動引爆了“國茂新三年管理升級戰(zhàn)役”。在會上，總經(jīng)理助理孔東華代表集團，首次宣布并明確了國茂“春雷行動、春筍行動、插旗行動”新三年的管理任務(wù)。

    為之自豪，2012年2月23日，國茂集團在成功實施整廠搬遷后，從4月1日起，國茂的管理體系建設(shè)，從此就逐漸開始發(fā)生明顯的質(zhì)的大轉(zhuǎn)折。

    事實上，由于能夠緊緊圍繞“生產(chǎn)布局改善，生產(chǎn)作業(yè)改善，生產(chǎn)計劃改善，重點質(zhì)量問題改善，信息化建設(shè)推進，管理標準化推進”2012春雷行動，國茂集團充分利用市場“空檔”，危中求機，苦練內(nèi)功，提升素質(zhì)技藝，循序漸進地在生產(chǎn)、技術(shù)、信息化、管理建設(shè)等，全方位創(chuàng)新推進具有國茂特色的GPS精益生產(chǎn)管理模式，取得了豐碩成果，產(chǎn)生了很好效應(yīng)——

    2012年，國茂圍繞產(chǎn)品市場定位，加快了質(zhì)量標準的制訂，進一步完善了采購標準、作業(yè)標準、檢驗標準等標準的制訂，并將相關(guān)標準細化為關(guān)鍵質(zhì)量考核指標，綜合評定各部門質(zhì)量績效；國茂組織對相關(guān)標準進行針對培訓，以此充分認識影響質(zhì)量標準的相關(guān)工作的廣泛性和重要性，不斷加強質(zhì)量標準的執(zhí)行力度；國茂健全和優(yōu)化管理組織、生產(chǎn)布局，升級生產(chǎn)模式，強力提升產(chǎn)品質(zhì)量控制能力，設(shè)立推進辦、項目組、制造技術(shù)部、制造六部和制造七部等等，建立制造五部裝配生產(chǎn)線、機加生產(chǎn)線等等，千方百計實施精益生產(chǎn)和管理，全面提高制造和管理各環(huán)節(jié)質(zhì)量，快速、無縫服從來自市場和客戶的不斷需求變化。

    2012年，國茂投資建設(shè)的北區(qū)工業(yè)園區(qū)暨集中配套加工區(qū)全面建成并投入使用，主要配套協(xié)作單位均進駐園區(qū)；國茂在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置供應(yīng)商中轉(zhuǎn)倉儲中心，提高物流速度，增強供應(yīng)商的集聚集約優(yōu)勢；國茂出資5000萬元、總投入達1個億、建筑面積近5萬平方米的鑄造項目，全面建成，并搬遷到位，投入生產(chǎn)，至該年底為集團生產(chǎn)提供鑄件4萬多噸；國茂投入各類供應(yīng)商扶持資金8000多萬元，有力加快對核心供應(yīng)商的技術(shù)改造和裝備提升，進一步加強了國茂的整體供應(yīng)保障能力。

    2012年，為滿足企業(yè)信息安全管理、知識集中管理、客戶更高的產(chǎn)品制造要求，國茂全方位地將信息化建設(shè)的重點，從產(chǎn)品開發(fā)延伸到了管理產(chǎn)品信息這個有價值的方面上來，堅持鎖定產(chǎn)品研發(fā)管理平臺建設(shè)，與時俱進地深入PLM系統(tǒng)管理項目建設(shè)，很好與生產(chǎn)管理系統(tǒng)實行有效鏈接，持續(xù)改進了技術(shù)文件的數(shù)字化傳遞和技術(shù)圖檔管理，確保了技術(shù)文件的準確性和傳輸高效性。同時，國茂進一步完善了人力資源管理網(wǎng)絡(luò)、視頻通訊網(wǎng)絡(luò)、管理信息網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)外鏈接網(wǎng)絡(luò)的全面構(gòu)建，總投入達到了800多萬元；國茂還引入了可覆蓋全球的即時通訊和消息協(xié)作系統(tǒng)，建立了無邊界溝通平臺，增強了信息溝通的敏捷性。通過一系列深入開展“兩化融合”大手筆的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面科學優(yōu)化了國茂現(xiàn)有系統(tǒng)，大大提高了國茂的整體信息化管理水平，從而保證能持續(xù)以更高層次水平來加強對產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量的縱深管理、有效控制。

    2013年，國茂新三年管理升級戰(zhàn)役，已然進入到了“春筍行動”階段。如何“進一步規(guī)范市場，在原有成果基礎(chǔ)上繼續(xù)深入實施集團信息化，持續(xù)地精益改善，人員、組織架構(gòu)優(yōu)化”，巡視“春雷行動”年的豐碩成果，答案已是明確：一切圍繞“質(zhì)量”轉(zhuǎn)，強調(diào)“有質(zhì)量的增長”。也就是，遵循走科學發(fā)展道路，敢于變革創(chuàng)新，積極利用有利條件，創(chuàng)造更和諧氛圍，加大集團管理體系建設(shè)力度，不斷品質(zhì)提升國茂的整體管理水平和基礎(chǔ)臺階；也就是，領(lǐng)悟響應(yīng)和貫徹執(zhí)行毛主席的那句名言“實踐是檢驗真理的唯一標準”，勇于批判與自我批判，用事實證明，讓數(shù)據(jù)說話。

    “任何好主意不會自動實現(xiàn)。美好的前景如果沒有切實的措施和工作去實現(xiàn)它，就有成為空話的危險。”

    鄧小平講過的這句話，對我們國茂當前階段的“質(zhì)量大提升”，應(yīng)該說，非常有啟示作用。

    現(xiàn)如今，無論是從認識論角度還是方法論層面，變革創(chuàng)新已成為國茂二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“質(zhì)量大提升”一致的集團語境與現(xiàn)實路徑。然而，變革創(chuàng)新不只是個名詞，更是個動詞。再好的頂層意愿、高層設(shè)計、PPT制作，如果在執(zhí)行落地時打了折扣，肯定是不會達到預(yù)期的效果。

    從某種程度上來講，時下的變革創(chuàng)新，已是進入到了深水區(qū)，前有險阻，后無退路?？梢哉f是將開始“革自我的命”、“割自己的肉”，實質(zhì)上已涉及對既有利益格局的調(diào)整，難免要動一些部門和個人的“奶酪”，梗阻不難預(yù)見。因此，尤其在這個時候，要想把條文變成現(xiàn)實，需要我們下大決心，放大手腳。

    這里，必須引起注意和值得強調(diào)的一點，就是“需要我們下大決心，放大手腳”，這當中的“我們”，既包括上層，也包括中層和下層。一直以來，國茂的變革創(chuàng)新，基本是自上而下的，但是，走到二次創(chuàng)業(yè)這樣一個程度，需要有整個觀念變革之際，需要有全新思想武裝之時，自上而下是不夠的，還要形成互動，很好地自下而上。

    為此，現(xiàn)在每一個國茂人，都要有責任和義務(wù)，勇于從自己做起，而不是這個看不慣，那個說不好。必須承認，個人也好，企業(yè)也罷，都是有魔鬼的一面，而我們提升素質(zhì)，升級管理，搞現(xiàn)代企業(yè)，就是想辦法去抑制惡的一面。

    你希望你的企業(yè)現(xiàn)代規(guī)范、人本和諧嗎？你希望你的企業(yè)各方面質(zhì)量有大提升、效率效益有大提高嗎？從自己做起，從自己能夠達到、改善的地方做起。瞪紅珠子，喊破嗓子，不如甩開膀子。

    涓涓流水，匯成大海。作為國茂，如果說這個大海是新型工業(yè)化現(xiàn)代企業(yè)制度，那么涓涓流水，就要從我們每一個國茂人自己做起。

    誠如毛主席所言，“實踐是檢驗真理的唯一標準”。只要我們上下一心，明確國茂二次創(chuàng)業(yè)藍海起航的風向標，就像李克強總理在兩會上談到的“行大道、民為本、利天下”一樣，堅守“擔大任、人為本、利共享”；只要我們的條文和舉措是科學的、人本的、和諧的，是真正體現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展人人有責，發(fā)展成果人人享受”科學發(fā)展理念的，我們大可拋開顧忌，下定決心，放開手腳，不失時機、不打折扣地用心用力用情去貫徹落實，公平公正公開地切實加大考核和完善力度。事實總能證明一切，數(shù)據(jù)總會鏗鏘說話。

    而下，“國茂新三年管理升級戰(zhàn)役”一周年剛剛過去，目前來看，自實施以來，各部門尤其是制造部門，升級力度很大，成效也很明顯，國茂正按照既定目標跨步向前。相信，只要緊扣“科學發(fā)展、人本和諧”大政方針，緊貼“質(zhì)量大提升”鮮明主線，堅定“實踐是檢驗真理的唯一標準”，勇于批判與自我批判，身體和腦袋同步進入21世紀，持之以恒，不管前方有多大困難、多大險阻、多大壓力、多大誤解，與時俱進、果敢變革創(chuàng)新的國茂集團，一定能勝利走向“一年一個大進步，三年一個大飛躍”；一個符合現(xiàn)代新型工業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營方式要求的國茂集團，也一定會很快呼之而出。