5月30日下午5點(diǎn)28分，在2號樓二樓宴會廳，國茂集團(tuán)舉行了簡樸的“慶祝常州市國茂立德傳動設(shè)備有限公司成立慶典”。集團(tuán)董事長徐國忠，集團(tuán)總經(jīng)理、國茂立德總經(jīng)理徐彬，集團(tuán)副總沈惠萍，集團(tuán)全體在職干部，以及國茂立德、技術(shù)中心、銷售中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)和主要管理骨干，還有部分在集團(tuán)的全國銷售公司經(jīng)理，一塊齊集參加、光榮見證，一并同心同向、舉杯祝賀。

    國茂立德運(yùn)營經(jīng)理?xiàng)钗记暹M(jìn)行了公司成立誓詞發(fā)言，集團(tuán)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)相關(guān)條線負(fù)責(zé)或代表，相繼依次上臺祝賀發(fā)言，集團(tuán)總經(jīng)理、國茂立德總經(jīng)理徐彬作了即興而又激昂的致謝講話。集團(tuán)行政副總周華偉全程主持慶祝慶典。

    國茂立德運(yùn)營經(jīng)理?xiàng)钗记寮ぐ菏脑~——

    國茂立德公司的成立，是國茂的一個創(chuàng)新發(fā)展新模式，在國茂二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級征程中，具有重要的里程碑意義。

    從國茂立德公司的規(guī)劃籌建，到今天的正常運(yùn)行，我們既群情激動，也清醒滿滿，因?yàn)閲⒌滤鶕?dān)負(fù)的重大歷史使命和責(zé)任，因?yàn)閲⒌滤媾R的嚴(yán)峻形勢和不足困難。

    為此，我們一刻也不能松懈，必須抓住時機(jī)，必須大膽改革，必須全身心投入。真正在思想上做到，高度重視，全力以赴充電不掉隊；真正在行動上做到，真抓實(shí)干，不達(dá)目標(biāo)不罷休。

    為此，我們要做好規(guī)劃，樹立標(biāo)桿，以高度的使命感和責(zé)任心，切實(shí)尋求適合國茂二次創(chuàng)業(yè)大發(fā)展的新模式。

    為此，我們將主打精益生產(chǎn)牌，重新布局，建好各類生產(chǎn)線，以此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益雙提升。

    為此，我代表立德全員向集團(tuán)鄭重承諾：我們將本著“忠誠奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)”的職業(yè)理念，緊緊團(tuán)結(jié)在總經(jīng)理徐彬周圍，立足本職工作，不斷創(chuàng)造新的輝煌；我們將牢記使命，求真務(wù)實(shí)，和諧發(fā)展，爭取早日實(shí)現(xiàn)國茂立德夢，協(xié)力國茂夢，同時實(shí)現(xiàn)自身夢想。

    集團(tuán)銷售副總助理、中原片區(qū)經(jīng)理王曉光代表銷售誠摯祝賀——

    常州市國茂立德傳動設(shè)備有限公司的成立，是國茂集團(tuán)在規(guī)?；?、精細(xì)化生產(chǎn)管理中的又一次突破。這標(biāo)志著國茂四大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)一步規(guī)?；瑖a(chǎn)部門的分工進(jìn)一步精細(xì)化，國茂生產(chǎn)管理的進(jìn)一步專業(yè)化。這一切，都能夠更加有力地支撐我們的銷售工作,讓銷售更具競爭優(yōu)勢。

    為此，我們銷售人員一定會以此為契機(jī)，努力提升銷售質(zhì)量，同心同德將市場開拓好。同時，我們也堅信，國茂立德的將士們，必將沿承制造三部的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢于擔(dān)當(dāng)，善于創(chuàng)新，不斷革新生產(chǎn)力，將國茂品牌推至新的高度，為國茂集團(tuán)在二次創(chuàng)業(yè)的畫卷上再添輝煌！

    集團(tuán)技術(shù)中心副總助理蔡東代表技術(shù)誠摯祝賀——

    國茂立德的成立，是集團(tuán)部門組織運(yùn)作的一個創(chuàng)新，是集團(tuán)管理機(jī)制的一個改革，是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級嶄新的一個工作平臺，必將載入國茂二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展史冊。

    為了把G系列減速機(jī)打造成國內(nèi)品牌，我們要全力以赴，充滿熱情和激情地創(chuàng)新做好：提高精益化設(shè)計水平；抓重點(diǎn)、排次序，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)每個員工，特別是團(tuán)隊的文化、戰(zhàn)略、專業(yè)知識學(xué)習(xí)能力。

    國茂立德是一個年輕的團(tuán)隊，旺盛的活力，代表著無限美好的未來。既是榮幸，也充滿信心，我們一定能為國內(nèi)外市場提供出承載國茂夢想、國茂人心血的品牌減速電機(jī)。

    集團(tuán)采購部副部長宮曉潔代表采購誠摯祝賀——

    首先向在集團(tuán)管理變革中實(shí)踐創(chuàng)新的立德勇士們，表示誠摯的敬意！

    客觀而言，隨著國茂管理變革的不斷推進(jìn)，作為管理者，我們要順應(yīng)時代，主動與國內(nèi)行業(yè)中能力、氣質(zhì)、專業(yè)都一流的，多比一比，多對一對。只有靜下心來，多想一想我們的不足，多承認(rèn)我們的不足，改變思維，學(xué)習(xí)先進(jìn)，才能更好地打開我們的成長空間，更快地向優(yōu)秀管理者靠攏。

    很喜歡一部電影的臺詞：“夢想是什么，夢想就是一種我們堅持就會感到幸福的東西！”

    對此，我總認(rèn)為，只要總公司與立德之間、團(tuán)隊與團(tuán)隊之間、人與人之間，擁有共同的心靈契約，同心堅守同一個夢想的責(zé)任和承諾，步步肩并肩，攜手互勉勵，堅持不懈，定能不斷推動國茂事業(yè)更好更快發(fā)展。

    心中有夢想，才能春暖花開。今天，在這里，我們播下了夢想的種子，明天，期待我們的立德團(tuán)隊，能帶領(lǐng)G字頭，在打破世界行業(yè)格局的道路上，快樂前進(jìn)！

    集團(tuán)生產(chǎn)管理中心副總濮云飛代表生產(chǎn)誠摯祝賀——

    國茂立德公司的成立，標(biāo)志著國茂集團(tuán)在二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的征途上，已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，國茂正在嘗試全新的集團(tuán)化先進(jìn)管理模式；

    國茂立德公司的成長，體現(xiàn)了國茂集團(tuán)各部門集體的智慧和團(tuán)結(jié)協(xié)作的強(qiáng)大力量；

    國茂立德公司的成功，也將為其他部門的轉(zhuǎn)型升級奠定良好的基礎(chǔ)，成為各兄弟部門的學(xué)習(xí)榜樣，這對國茂集團(tuán)來講，具有里程碑式的意義。

    因此，綜觀國茂立德的成長歷程，從鑄造殼體的全面升級改版、內(nèi)部傳動零件的力學(xué)優(yōu)化、采購職能的全面下放，以及到財務(wù)管理體系的獨(dú)立運(yùn)行，處處彰現(xiàn)著我們國茂掌舵人——徐董事長“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的戰(zhàn)略雄心和“深謀遠(yuǎn)慮、運(yùn)籌帷幄”的博大智慧。

    我表態(tài)，在新的歷史環(huán)境下，我們生產(chǎn)條線的各兄弟部門，將會一如既往地給予國茂立德大的支持和幫助！

    我堅信，在以徐彬總經(jīng)理帶領(lǐng)下的國茂立德，一定能成為國茂的驕傲、民族的驕傲！

    后，在慶典上，集團(tuán)總經(jīng)理、國茂立德總經(jīng)理徐彬即興致謝表示——

    對于新成立的立德公司，我們將肩負(fù)使命，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，引領(lǐng)國茂轉(zhuǎn)型升級。

    一是建好團(tuán)隊。因?yàn)槲覉孕?，沒有成功的個人，只有成功的團(tuán)隊。我們不能單打獨(dú)斗，我們只有凝心聚力才能成功；

    二是搞好管理。我們所有的工作必須要有規(guī)則、有約束，只有在有機(jī)構(gòu)監(jiān)管及制度考核下，我們才能保證方向準(zhǔn)確，績效優(yōu)秀；

    三是做好產(chǎn)品。既然我們定位在國內(nèi)高端位置，我們就一定要在產(chǎn)品研發(fā)和制造上做到精益求精，以此建立起真正的行業(yè)標(biāo)桿。

    在接下來的新征程中，我有信心樹立風(fēng)范，帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步， 將G系列做成國內(nèi)品牌，在未來5年內(nèi)至少做到15個億的總盤。

    另外，從慶典上知悉，除了原制造三部立志改革，一切重來，進(jìn)行華麗轉(zhuǎn)身，率先建立國茂運(yùn)營創(chuàng)新機(jī)制、進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的有效嘗試，以提升國茂專業(yè)化制造能力，推動國茂品牌縱深跨越，促進(jìn)國茂戰(zhàn)略調(diào)整和跨越發(fā)展，集團(tuán)本身也在立足二次創(chuàng)業(yè)，保持歸零心態(tài)，圍繞組織目標(biāo)和組織愿景，一切重新開始，進(jìn)行創(chuàng)新變革。

    目前，國茂包括立德公司在內(nèi)，正在做大量的工作分析和崗位調(diào)查，以進(jìn)一步明確崗位職責(zé)和崗位要求，從而正確調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，平衡薪酬水平，規(guī)范薪酬模式，不斷完善和加強(qiáng)國茂基礎(chǔ)管理工作。同時，國茂今年還將對全體在職干部的職務(wù)能力和職務(wù)素質(zhì)進(jìn)行績效考評，年底重新聘用，以形成干部聘用新機(jī)制，真正確保能者上、平者讓、庸者下。

    本刊認(rèn)為，在徐國忠董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過上述及日后更多項(xiàng)革新管理措施的深入實(shí)施，必能加快提高國茂的整體素質(zhì)和轉(zhuǎn)型升級水平，必會在二次創(chuàng)業(yè)的征途上，不斷實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，取得新勝利。