盡管今夏長時間異常炎熱，罕遇“燒烤”侵襲，但國茂集團(tuán)重視人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)的熱度和決心，也是少有；開班典禮上的火熱競爭，更是令人驚訝。

    不是嗎？酷熱中，按照2013年度集團(tuán)人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)計劃，國茂依然正式于8月3日下午2點，如期舉行了第三屆儲備干部培訓(xùn)班開班典禮。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)徐國忠、沈惠萍，以及譚家明、濮云飛、楊新華、周華偉等各條線高層悉數(shù)到場，總經(jīng)理助理孔東華全程主持典禮。

    這其中，由于在“班干部現(xiàn)場競選”環(huán)節(jié)上，沒有想到，64名學(xué)員中，竟然有多達(dá)46名踴躍參與，并足足耗時2個多小時，因此，原七大議程“高層寄語、往屆學(xué)員代表發(fā)言、班干部現(xiàn)場競選、當(dāng)選班干部表態(tài)發(fā)言、學(xué)員代表發(fā)言、全體宣誓、徐董事長總結(jié)及正式授課”，沒法全部完成，為此，開班典禮議程內(nèi)容只能簡化調(diào)整。在“班干部現(xiàn)場競選”結(jié)束之后，臨時由技術(shù)副總譚家明再作補(bǔ)充寄語，后以徐國忠董事長的簡要總結(jié)，而宣告這次特別的開班典禮的精彩結(jié)束。

    本次儲備干部學(xué)員，依然是由部門負(fù)責(zé)人推薦，但經(jīng)過了更為嚴(yán)格的甄選。之前本刊預(yù)測是超過80人，但現(xiàn)在終確定的只有64名（有1人因身體原因不能到會，實際參加這次培訓(xùn)的只有63人）。從中可以看出，在國茂二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展邁向深藍(lán)之際，國茂對人才的素質(zhì)要求是越來越高了，而且，其培訓(xùn)目的更加明確，就是要通過這樣的“海選之后的嚴(yán)格篩選”，然后讓他們接受理論知識及實踐操作相結(jié)合的培訓(xùn)、歷煉、競爭，后培養(yǎng)他們當(dāng)中的優(yōu)秀者，真正成為國茂第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級需要的棟梁之才。

    回顧這次開班典禮，雖然沒有完成全部七個議程，但過程很精彩，尤其是，擁有48位較高學(xué)歷（25位本科、19位大專、14位中專）、22位非本地學(xué)員的這次培訓(xùn)班，學(xué)員們的思想理念、知識結(jié)構(gòu)、能力素養(yǎng)、競選水平，比以往兩屆，更是明顯提高，且整個會議調(diào)整靈活、高效務(wù)實，充分凸現(xiàn)出了國茂人才濟(jì)濟(jì)、公平競爭和欣欣向榮，淋漓展示了國茂的學(xué)習(xí)培訓(xùn)另樣新風(fēng)采，更加昭示了國茂發(fā)展的美好未來。

    在“高層寄語”環(huán)節(jié)，行政副總周華偉作為代表，他以自己的個人成長經(jīng)歷，講述了國茂具有重視人才培養(yǎng)建設(shè)的良好傳統(tǒng)和氛圍，闡述了開辦第三次儲備干部培訓(xùn)班的作用意義，并誠摯提出了七點希望要求。

    在“往屆學(xué)員代表發(fā)言”中，采購部的巾幗——宮曉潔：屆儲備干部培訓(xùn)班第六小組成員，該屆培訓(xùn)班副班長，原為采購部采購助理，現(xiàn)為采購部部長，副部級，也是以自己在國茂的茁壯成長，款款深情地期望第三屆學(xué)員們，能夠好好學(xué)習(xí)，珍惜平臺，綻放光彩。

    在“班干部現(xiàn)場競選”里，學(xué)員們普遍聲情并茂，激情澎湃，斗志高昂，并呈現(xiàn)出可喜的自信滿滿、言辭有力、志在必得。比如，競選班長的當(dāng)時24號銷售管理辦銷售管理助理任虎，就個很有激情地響亮報出了自己的競選號碼，之后，原28號市場部銷售內(nèi)勤程丹萍、原29號市場銷售員萬慶林、原51號電機(jī)部部長助理張志峰等等，也相繼自信地報出了自己的競選號碼；又如，強(qiáng)烈競選紀(jì)律委員的原17號技術(shù)部技術(shù)員胡軍，他自己就很有意思地舉出“憑在小學(xué)做紀(jì)律委員嚴(yán)格出名，現(xiàn)在有幸找到小學(xué)同班同學(xué)做老婆”的有力案例，來為自己競選加分添彩……等等這一環(huán)節(jié)的閃亮，頓然讓這次培訓(xùn)班開班典禮，精彩不已，增色不少。

    看到這些可喜景象，雖受時間限制，但感慨不已的技術(shù)副總譚家明，仍積極要求臨時插入，坦露心聲，殷切期望。他高興表示，這一屆的學(xué)員，演講水平、文化素質(zhì)大大提高，這對于國茂是非常幸運(yùn)的，由此看到了國茂發(fā)展美好的未來和希望；他真誠希望，一是珍惜機(jī)會，好好學(xué)習(xí)，認(rèn)真感悟；二是學(xué)以致用，勇于實踐，持續(xù)提高；三是透徹理解“人才”的內(nèi)涵，能夠成為公司需要的人才，也就是，能夠給公司創(chuàng)造價值的人才，能夠帶領(lǐng)好隊伍的人才。

    后，人本關(guān)懷的徐國忠董事長，簡明扼要地對這次培訓(xùn)班的開班，作了總結(jié)講話。他很高興地表示，這屆學(xué)員的整體素質(zhì)水平，超出想像，對于整個集團(tuán)今后的發(fā)展，是可以派上大用場的；他也語重心長地告誡大家，不管你是大學(xué)本科也好，即使是研究生也罷，既然坐下來學(xué)了，就一定要靜下心來，心態(tài)歸零，認(rèn)真去學(xué)，深刻領(lǐng)悟，用到實踐。同時，必須擺正位置，一顆紅心兩種準(zhǔn)備，既要有志向爭做領(lǐng)導(dǎo)，也要正視自身實際，做不了將帥，也能夠在崗位上、團(tuán)隊中舉足輕重。

    據(jù)悉，以長遠(yuǎn)發(fā)展的目光思路，本著加強(qiáng)國茂二次創(chuàng)業(yè)人才儲備，著力構(gòu)建一支素質(zhì)過硬、結(jié)構(gòu)合理、分類齊全的現(xiàn)代后備干部隊伍，這次培訓(xùn)班，除徐國忠董事長要為學(xué)員們親自授課外，集團(tuán)各條線副總都將精心準(zhǔn)備，上臺講課。

    同時，為提高學(xué)習(xí)效率并保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，本次培訓(xùn)班設(shè)立班長1名、副班長1名、學(xué)習(xí)委員1名、紀(jì)律委員1名、組長6名，所有學(xué)員相應(yīng)地劃分成6個小組，以小組為單位，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)討論。另外，在培訓(xùn)時間上，國茂一開始就給予明確，即從開班后，一直到11月2日，每個周六下午，基本上是保證每堂3個小時的培訓(xùn)量，共計要進(jìn)行12個課時的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（8月10日下午，按照培訓(xùn)計劃，在勝利地延續(xù)完成上次開班未完成的如當(dāng)選班干部表態(tài)發(fā)言、全體宣誓等幾個重要議程之后，徐董事長還特意增添了一個“讓一些未參加班干部競選的學(xué)員進(jìn)行自我申辯”的環(huán)節(jié)，隨后，親自為第三屆學(xué)員們上了一堂“既讓大家壓力陡增、清醒自我，又讓大家百倍振奮、信念堅定”的形式靈活、氛圍激烈、互動熱烈、主題鮮明、內(nèi)容深刻、傳教精辟的感人務(wù)實精彩課程。）

    本刊認(rèn)為，透視這次開班典禮和培訓(xùn)要求，堅定堅持國茂式儲備干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以相信，在這樣良好的國茂人才培養(yǎng)氛圍下，儲備干部學(xué)員們在認(rèn)真理論學(xué)習(xí)的同時，如果能嚴(yán)格要求自己，緊密實踐鍛煉，就一定會提高思想境界、業(yè)務(wù)水平和能力素養(yǎng)，增強(qiáng)歸屬感和榮譽(yù)感，快速成長為國茂的棟梁之才。同時相信，整體素養(yǎng)更好的第三屆儲備干部培訓(xùn)班的再次成功舉辦，必將對國茂人才隊伍培養(yǎng)科學(xué)機(jī)制建設(shè)的鞏固完善，對國茂人才競爭優(yōu)化和國茂轉(zhuǎn)型升級的全面促進(jìn)，都具有非常重要的影響力和推動力作用。

    寄語/肺腑心聲

    行政中心副總 周華偉——

    時過境遷，一轉(zhuǎn)眼，國茂集團(tuán)從07年屆儲備干部培訓(xùn)班，到今天的第三屆開班，已經(jīng)六年時間。六年時間，國茂發(fā)生了天翻地覆的變化，取得了快速的發(fā)展。我想，今天國茂取得的成績，離不開當(dāng)初徐董事長高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，大力推行儲備干部培養(yǎng)機(jī)制，并親自授課。儲備干部培訓(xùn)班，為企業(yè)的發(fā)展輸送了大量的管理干部和業(yè)務(wù)骨干，為促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展起到了積極的推動作用。

    國茂自己培養(yǎng)干部，很少外部聘用，這是國茂干部隊伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的主要因素。我96年進(jìn)入國茂，也是徐董事長一點一點培養(yǎng)成長起來的，可以說，國茂就是你們鍛煉成長好的大舞臺。

    一個企業(yè)只有具備了比競爭對手更快更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，才能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。同樣，一個人只有具備了比別人更快更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，才能獲得比別人更多更好的成長。本次儲備干部培訓(xùn)班，徐董事長在百忙之中，同樣抽時間親自為大家授課，集團(tuán)幾位領(lǐng)導(dǎo)也都精心準(zhǔn)備了培訓(xùn)課程。因此，期望大家通過培訓(xùn)交流，能更多、更深地認(rèn)識自己，認(rèn)識工作，認(rèn)識企業(yè)，認(rèn)識價值。在這里，我給大家提7點希望要求：

    一、珍惜機(jī)會。國茂已經(jīng)跨上了新的平臺，進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)的征程，未來需要更多有抱負(fù)的人才充實到企業(yè)的經(jīng)營管理中。人生不會有很多機(jī)會，希望每位學(xué)員珍惜這次學(xué)習(xí)成長的機(jī)會。

    二、擺正角色。作為先進(jìn)員工的代表，進(jìn)入儲備干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，這開啟了你們學(xué)習(xí)成長的大門。但是，一定要擺正自己的位置，扮演好自己的角色。在日常工作中，更要做到以身作則，低調(diào)做人，高調(diào)做事。

    三、善于思考。培訓(xùn)課程中，肯定有大家平常沒有深刻認(rèn)識到的思想、理念和方法，希望大家以積極的態(tài)度、勤奮的思考，認(rèn)真投入地對待每一堂課。

    四、敢于表現(xiàn)。培訓(xùn)過程中，也同樣會有很多的提問，為此，希望大家，除了善于思考，還要敢于將自己理解的思想，學(xué)會正確地表達(dá)出來，這同樣是一種能力。

    五、結(jié)合實際。這次培訓(xùn)，較多的是非專業(yè)性課程，可以更好地側(cè)重提升大家的綜合素質(zhì)，因此，你們要積極發(fā)揮自己的學(xué)習(xí)感悟，在實際工作中，更多地有意結(jié)合企業(yè)環(huán)境要求和崗位工作要求，有效提高工作能力。

    六、自主學(xué)習(xí)。培訓(xùn)，只是引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)的一種方法和方向，短短幾個小時，也不可能充分理解所有培訓(xùn)內(nèi)容，為此，大家要利用日常休息時間，學(xué)會自主學(xué)習(xí)，并且，還要善于拓寬學(xué)習(xí)思路，有機(jī)結(jié)合崗位要求。事實上，擁有自主學(xué)習(xí)能力，掌握自主學(xué)習(xí)方法，將會讓你們一輩子都受用無窮。

    七、堅持不懈。社會在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，每個時代、每個企業(yè)發(fā)展階段，都會有不同的要求，要堅持不懈地學(xué)習(xí)，只有這樣，才能掌握更多的知識，接受更新的理念，積累更多的經(jīng)驗，讓自己變得更加的強(qiáng)大。

    我就講這么多，祝愿大家，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，都能走向成功！

    采購部部長 宮曉潔——

    很榮幸，今天我能站在這個講臺，在我們國茂“第三屆儲備干部培訓(xùn)班”開班之際，作為往屆的學(xué)員代表發(fā)言。首先，請允許我代表你們的學(xué)哥學(xué)姐們，歡迎大家加入到國茂出色的學(xué)習(xí)團(tuán)隊中來！

    依然記得，2007年9月1日屆儲備干部培訓(xùn)班開班，我們的導(dǎo)師，徐董事長從“鐵的紀(jì)律”開課起，引領(lǐng)我們從認(rèn)知到反思，從總結(jié)到成長。如果說，之前的我們，還在靠個人悟性苦尋人生方向，那么，從那堂課開始，董事長就用他的智慧和閱歷，為我們指引了一條通往心靈成長的平坦道路。

    昨天晚上，我再一次將那一本手抄的培訓(xùn)課程，以及隨堂筆記，細(xì)細(xì)地琢磨了一遍。從“要我學(xué)”，到“我要學(xué)”，字里行間，透著我成長的軌跡，也滲透著徐董事長的心血和精力。其實，徐董事長的每一堂課，都是他的人生心得，他都在告訴我們“小事靠智，大事靠德，事在人為”這個真理。

    我深知，這一紙書箋的感慨，遠(yuǎn)不如你們身臨其境的激動、緊張與忐忑。但是，我也想讓你們知道，在以后的日子里，我們會以學(xué)長、兄妹、朋友、同事等多重身份，出現(xiàn)在你們面前，陪伴著你們、支持著你們、祝福著你們。

    學(xué)弟學(xué)妹們，人的一生，無非是盡心。對自已盡心，對所愛的人盡心，對所追求的理想與事業(yè)盡心，而現(xiàn)在的你們，無疑是要對這次的培訓(xùn)盡心。因為，它所寄托的，不僅僅是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一份期盼，老師的點滴心血，而更多的是，你們的夢想，你們的追求，你們的人生！

    所以，無論你是過去團(tuán)隊的精英，還是新晉的菜鳥；無論你過去擁有多么輝煌的光環(huán)，還是有過多少不如意，在這里，你們都需要回到零的起點，放空自己，將此次學(xué)習(xí)，視為一個新的開始、一段新的體驗、一扇通往成功的機(jī)會之門。

    徐董事長曾說過，只有將事業(yè)視之為生命的人，才會甘愿為此付出一切！我想，生命的意義就在與此。

    加油吧！同學(xué)們。只有奮斗，可以給你我出路；也唯有奮斗，可以使我們快樂。不久的將來，我期待著學(xué)成歸隊的你們，能獲得嶄新能量，盡顯國茂風(fēng)采！

    借鑒/他山之石

    儲備干部，該如何培養(yǎng)？

    什么叫“儲備干部”？這是首先要明確的問題。目前很多企業(yè)對儲備干部的定位不清晰，知道要儲備些人才，但又不知道該向哪些方向來儲備，或者只是被動地根據(jù)每個人的特長，來決定其發(fā)展方向。實際上，良好的儲備干部策略，與公司未來發(fā)展息息相關(guān)。在實施培訓(xùn)之前，首先要了解領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的未來人力資源規(guī)劃，要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員了解領(lǐng)導(dǎo)人才成長的規(guī)律和周期，這是做好所有領(lǐng)導(dǎo)人才管理工作的基礎(chǔ)。其次，結(jié)合公司文化和環(huán)境，明確何種人才能在本企業(yè)取得成功。根據(jù)企業(yè)未來的戰(zhàn)略，清晰定義未來的企業(yè)領(lǐng)袖，建立成功領(lǐng)導(dǎo)能力模型，為做好儲備干部培養(yǎng)工作提供方向。

    在具體的培訓(xùn)操作上，儲備干部的培養(yǎng)需要一個過程，所以在培養(yǎng)過程中，要根據(jù)公司戰(zhàn)略，開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋公司干部所需要的主要素質(zhì)，而培訓(xùn)方式則可以靈活多樣，比如在職培訓(xùn)、輔導(dǎo)與交流等形式。當(dāng)然，對于作為具備一定優(yōu)秀素質(zhì)的儲備干部而言，他們具有自身的個性特點和不同的潛質(zhì)，因此也需要相關(guān)人員為其制定個性化的開發(fā)方案，通過適時的溝通與反饋，來了解和掌握儲備干部的關(guān)注點和興趣點，來為其尋找更適合的培養(yǎng)方法。

    后，在每個階段，都需要評估、跟蹤這批新人的成長，也就是，對每個新人、每個階段的訓(xùn)練效果進(jìn)行必要的和科學(xué)的評估，并根據(jù)評估結(jié)果，及時對開發(fā)方案進(jìn)行調(diào)整，對不適合繼續(xù)作為儲備干部培養(yǎng)的人，應(yīng)轉(zhuǎn)入其它的培養(yǎng)序列。

    所有這些，都應(yīng)注意在整個過程中，根據(jù)各種反饋，不斷適時地進(jìn)行合理完善，以改進(jìn)培養(yǎng)的各項工作，終為公司未來的發(fā)展，培養(yǎng)出合格（達(dá)到崗位要求）、合時（合乎時代潮流）、合適（符合企業(yè)發(fā)展階段所需）、核心（成為各自團(tuán)隊權(quán)威）的生力軍。

    另外，有一知名企業(yè)家對“儲備干部”的獨特解讀，也可以很好地幫助我們這些新一代學(xué)員，調(diào)好心態(tài)，擺好位置，做好功課，完成學(xué)業(yè)。這位企業(yè)家認(rèn)為，“儲備干部”四個字，應(yīng)當(dāng)改為“處備干布”，即：處，從今天開始，要勇于比別人，擔(dān)當(dāng)更難處的事，相處更難處的人；備，必須準(zhǔn)備好，從思想上真正接受干更苦、更累的活；干，全力爭先干他人干不了的、也不愿意干的，甚至是費力不討好的事；布，要智慧學(xué)會并創(chuàng)新設(shè)計和布置，所有別人想也沒敢想，或是想了但也不敢做的事。