春節(jié)前夕，國(guó)茂集團(tuán)首次大范圍密集，舉行配車補(bǔ)貼、激勵(lì)紅包集中發(fā)放儀式。

    1月12日下午2點(diǎn)，國(guó)茂集團(tuán)專門舉行儀式，集中向43名在職干部發(fā)放了310多萬(wàn)元的配車補(bǔ)貼。應(yīng)該說，此前，雖然國(guó)茂已經(jīng)非常給力地為很多領(lǐng)導(dǎo)干部、有功人才，在車輛購(gòu)置方面，通過多種形式，到位、補(bǔ)助了很多，但是，像這樣大規(guī)模集中加強(qiáng)為眾多在職干部發(fā)放配車補(bǔ)貼，在國(guó)茂19年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史上，確實(shí)還是次。

    1月13日下午2點(diǎn)，國(guó)茂集團(tuán)繼續(xù)舉行儀式，集中向41名各部室、車間骨干發(fā)放了20多萬(wàn)元的額外年度激勵(lì)紅包。可以說，原先，國(guó)茂也曾年年向這些骨干對(duì)象發(fā)放過類似的紅包，不過，可沒有這么多的優(yōu)秀分子。而今，由于國(guó)茂的快速發(fā)展，體量的迅速壯大，培養(yǎng)力度的加速增強(qiáng)，時(shí)下的國(guó)茂，可謂是人才眾多，后備力量強(qiáng)大。因此，像這樣大規(guī)模專門集中為集團(tuán)各部室、車間骨干發(fā)放年度額外激勵(lì)紅包，在國(guó)茂19年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史上，也實(shí)屬首次。

    深深真情令人感動(dòng)！錚錚誓言催人奮起！從徐總善愛關(guān)懷的眼神里，從沈總親手的溫暖傳遞中，從每位笑容燦爛的干部臉上，從手舉裝滿款款激勵(lì)紅包、制造五部油漆車間骨干王德錦的信心里，無(wú)疑，此時(shí)此刻，重視人才、培養(yǎng)人才、善待人才，以“人為本，家溫暖”為核心的國(guó)茂企業(yè)文化，已是得到了為形象、直觀的淋漓顯現(xiàn)。

    “我來自甘肅，來時(shí)一無(wú)所有、一貧如洗。是徐總、沈總給了我進(jìn)入國(guó)茂工作的機(jī)會(huì)，是國(guó)茂這個(gè)溫暖的大家庭讓我能夠很好成長(zhǎng)。這其中，讓我特別感動(dòng)和感激的是，徐總、沈總不僅給了我工作，還給了我住房，此后，我在這個(gè)基礎(chǔ)上，才有了現(xiàn)在幸福的小家庭。而現(xiàn)在，集團(tuán)又給我配車補(bǔ)助，毫不夸張地說，徐總、沈總就是我的再生父母！”

    作為一名從生產(chǎn)一線員工中走出來的國(guó)茂外來優(yōu)秀青年代表，制造四部部長(zhǎng)助理祿小平在配車補(bǔ)貼發(fā)放儀式現(xiàn)場(chǎng)肺腑感恩之余，隨即昂揚(yáng)表示：“我將用實(shí)際行動(dòng)來證明我對(duì)徐總、沈總和國(guó)茂的感激之情。今后，我將一如既往，兢兢業(yè)業(yè)，更加努力工作，用我的一生，為我們的國(guó)茂服務(wù)，為國(guó)茂的百年基業(yè)努力奮斗，作出貢獻(xiàn)！”

    同樣，來自外地、身為國(guó)茂生產(chǎn)一線員工中的骨干和榜樣，制造五部油漆車間的王德錦，雖然話語(yǔ)不多，但句句精彩，字字激昂：“我們國(guó)茂的工廠是新的，生產(chǎn)設(shè)備是新的，各類環(huán)境是新的，我們的思想也要是新的，工作模式、行為方式也應(yīng)是新的！”“今天的這份紅包很重，我們拿到這份紅包應(yīng)該感到很光榮，很自豪！我們也需要為此付出更多更大的努力！”“請(qǐng)相信，今天我拿到紅包的一分，到明天，我一定會(huì)給國(guó)茂帶來更多的100分！”

    當(dāng)然，在兩場(chǎng)喜氣的發(fā)放儀式上，四位集團(tuán)總監(jiān)對(duì)大家也是期望滿滿、要求多多，他們的加油鼓勁、深切寄語(yǔ)，值得所有國(guó)茂將士在2012年一起深思和奮起。

    其中，技術(shù)總監(jiān)譚家明提醒到，國(guó)茂現(xiàn)在是一個(gè)非常成功的企業(yè)，這與大家的辛苦努力是分不開的。應(yīng)該說，大家都是成功者。但是，成功后的自信，應(yīng)有分寸地去把握。過度自信，是肯定要出問題的！這個(gè)世界變化很大，國(guó)茂的發(fā)展平臺(tái)很新很高，我們既要保持優(yōu)良傳統(tǒng)，更要有一個(gè)開放的思想。面對(duì)變化和發(fā)展，我們不能沉迷于過去的成就，而是需要及時(shí)改變。以前我們勤勞用手，今后我們更多的需要勤勞用腦。要善于動(dòng)腦，要革新轉(zhuǎn)變，要自己勇于否定自己。有的人可能是20%，有的人可能是30%，有的人可能更多一些，各人有各人的比例，關(guān)鍵是，大家要很好地認(rèn)清自己，功夫要多花一點(diǎn)，潛力要多挖一點(diǎn)，步伐要緊跟一點(diǎn)。

    其中，生產(chǎn)總監(jiān)濮云飛警示到，認(rèn)清自己，往往比看清別人更重要。每個(gè)人都要善于總結(jié)和不斷提升！要知道，2011年度，國(guó)茂集團(tuán)已首次末位淘汰了一名在職干部。也就是說，現(xiàn)在的國(guó)茂，在依然側(cè)重人性化的同時(shí)，越來越注重制度化了。為此，面對(duì)國(guó)茂的嶄新大平臺(tái)，針對(duì)越來越高的管理新要求，我們大家都要有危機(jī)感，否則，跟不上的話，就將被淘汰出局。

    “今天國(guó)茂對(duì)大家的關(guān)懷，就是大家努力工作、樂于付出的切實(shí)回報(bào)。” 濮云飛分析認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)始終是國(guó)茂長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要?jiǎng)?wù)。一直以來，國(guó)茂集團(tuán)公平、公正地對(duì)待著每一位國(guó)茂員工，并讓每位國(guó)茂員工都有參政議政的精神意識(shí)、進(jìn)取發(fā)展的成長(zhǎng)空間。所以，無(wú)論是國(guó)茂在職干部，還是集團(tuán)各部門、車間骨干，大部份是從生產(chǎn)和管理一線中走出來的。這也說明了，國(guó)茂是不拘一格降人才，國(guó)茂為大家提供的價(jià)值實(shí)現(xiàn)舞臺(tái)是公平、公正的。因此，大家要有信心和決心，只要是個(gè)人優(yōu)秀的，只要是在國(guó)茂的發(fā)展中出大力、流大汗的，只要能帶出好的團(tuán)隊(duì)、做出好的業(yè)績(jī)，都將會(huì)得到很好的回報(bào)，都將能拓展到應(yīng)有的成長(zhǎng)空間。

    其中，銷售總監(jiān)楊新華鼓勵(lì)到，現(xiàn)在，我們國(guó)茂的資源和發(fā)展平臺(tái)，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中，是豐富的、寬廣的，別人有5米的平臺(tái)，我們就有50米。路是自己走出來的！因此，我們要抓住機(jī)遇，珍惜機(jī)會(huì)，充分利用國(guó)茂嶄新平臺(tái)，練好技能、提升素質(zhì)，吃苦耐勞、扎實(shí)做事，身先士卒、帶好隊(duì)伍，盡心盡責(zé)、天天進(jìn)步，感恩國(guó)茂、體現(xiàn)價(jià)值。

    其中，行政總監(jiān)周華偉鞭策到，過年了，一年下來，我們既要盤點(diǎn)全年的物質(zhì)收成，還要更好地進(jìn)行總結(jié)、反思和轉(zhuǎn)變，還要倍加重視精神層面的追求和提升。我們要主動(dòng)思考、主動(dòng)工作、主動(dòng)付出；我們要學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)堅(jiān)持、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變、切實(shí)提升。

    回頭看，作為國(guó)茂19年來具有特別意義的兩場(chǎng)感人發(fā)放儀式，徐總、沈總都重視到場(chǎng)，并在后階段，徐總均作了言簡(jiǎn)意賅但意味深長(zhǎng)的重要講話指引。

    徐總鮮明認(rèn)為，國(guó)茂19年的成功，是建立在當(dāng)時(shí)特定歷史背景之下的。而今，時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，2012年外面形勢(shì)很不確定、異常嚴(yán)峻，而國(guó)茂嶄新平臺(tái)的各項(xiàng)發(fā)展要求又肯定會(huì)大大提高，所以，大家一定要有危機(jī)感！

    徐總明確要求，現(xiàn)在，國(guó)茂新廠區(qū)已經(jīng)是鳥槍換炮，那么，我們每個(gè)國(guó)茂人也需要及時(shí)“鳥槍換炮”！大家務(wù)必要轉(zhuǎn)變思路，改變套路！不換思想就換人！要善動(dòng)腦筋，戰(zhàn)勝自我，超越自我！

    徐總強(qiáng)調(diào)告誡，不能再出現(xiàn)新酒瓶裝老酒！不能再習(xí)慣于老套路了！事實(shí)上，我們目前存在的所有不足和短處，其實(shí)都是完全可以改掉的。關(guān)鍵是，好的要總結(jié)提煉，不好的、以前的老套路一定要徹底轉(zhuǎn)變。

    徐總著重指出，應(yīng)該說，給大家專門舉辦這樣的發(fā)放儀式，說明了我們國(guó)茂集團(tuán)對(duì)待將士們的待遇，是一年更比一年力度大，是一年更比一年品質(zhì)好。同時(shí)，也說明了我們國(guó)茂集團(tuán)特別重視人才，非常注重善待人才。不過，有一點(diǎn)需要明確，今天是國(guó)茂的人才，明天不注重改變、超越和提升，到新廠區(qū)依然是老套路，沒有一個(gè)好的模式，就不再是國(guó)茂的人才。2011年已出局了一位在職干部，到2012年，可能會(huì)淘汰兩個(gè)或者更多。

    場(chǎng)面感人、春暖心田，警句綿綿、誓詞多多。春節(jié)前夕，國(guó)茂集團(tuán)首次大范圍密集舉行的配車補(bǔ)貼、激勵(lì)紅包集中發(fā)放儀式，已然定格在了國(guó)茂19年創(chuàng)業(yè)發(fā)展的光榮史冊(cè)?？梢韵嘈牛渖钸h(yuǎn)的影響力，必將進(jìn)一步縱橫推動(dòng)國(guó)茂的第二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，從一個(gè)輝煌走向另一個(gè)更大輝煌，從一個(gè)傳奇連接到另一個(gè)更新傳奇。