我叫張波，2008年9月份加入到我們國茂這個大家庭，目前是山西銷售公司的一名銷售人員。自從進(jìn)入山西公司的那天起，我就不斷地聽領(lǐng)導(dǎo)和同事們說起徐董事長，但那時，我對徐董事長還只有一個模糊的印象，且了解到徐董事長的一些事跡，也都是通過《國茂風(fēng)采》廠報或其它資料。

    次見到徐董事長，是在2009年的5月份，那時恰逢河南銷售公司開業(yè)，我很榮幸地跟劉經(jīng)理一起參加了。在賓館會議廳，我終于親眼看到了徐董事長，他還很親切地和我握了握手。

    一雙睿智的眼睛，好像一眼能看穿你一樣。這是我見到徐董事長的印象。后來，通過參加各種各樣的培訓(xùn)和會議，我慢慢地對徐董事長有了更多、更全面的深刻了解。

    其實，對于我們國茂集團(tuán)來說，在這里比作一個大家庭，我覺得更為貼切。因為在這個大家庭里，作為國茂掌舵者、頂梁柱的徐董事長，就是我們敬愛的家長。

    首先，徐董事長是一位高瞻遠(yuǎn)矚規(guī)劃未來的家長。國茂集團(tuán)自上世紀(jì)90年代建廠至今，經(jīng)過近20年時間的蛻變，終于破繭成蝶。從一個無名的小廠，成功轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在擁有“中國”的著名民營企業(yè)集團(tuán)。并且，2012年，又搬進(jìn)了占地1000多畝地、全國大的現(xiàn)代化減速機(jī)和電機(jī)研發(fā)制造基地，成為國內(nèi)通用減速機(jī)行業(yè)具影響力的標(biāo)桿企業(yè)。時下，乘著常州市政府“510”行動計劃大好政策的東風(fēng)，國茂集團(tuán)又瞄準(zhǔn)了“十二五”實現(xiàn)營業(yè)收入100億的宏偉新目標(biāo)。

    古語說得好，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。徐董事長正是因為他那高瞻遠(yuǎn)矚的眼光以及敢于規(guī)劃未來的勇氣和魄力，這才使得國茂集團(tuán)能夠從中國減速機(jī)行業(yè)里脫穎而出，傲立潮頭。

    其次，徐董事長是一位嘔心瀝血培養(yǎng)人才的家長。一個企業(yè)，從一個小作坊發(fā)展到一個大集團(tuán)，重要的就是人才的培養(yǎng)和集聚。人才從哪里來？無非是兩種：一是招賢納士，一是靠企業(yè)自身的培養(yǎng)，而且后者更為重要。從2006年4月份起，國茂集團(tuán)在徐董事長的主持帶領(lǐng)下，首次啟動在集團(tuán)上下進(jìn)行全員大學(xué)習(xí)，7月份還首次創(chuàng)新進(jìn)行了星級員工的全面評選。自此以后，集團(tuán)都要定期、不定期地舉行各類崗位的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以此保證國茂各個崗位人員的專業(yè)技能和人文素養(yǎng)都能有持續(xù)提升，并不斷積聚中堅力量，給國茂大家庭添磚加瓦，為明天拓展出一個更加廣闊的新天地。

    還有，徐董事長是一位心懷善念充滿愛心的家長。國茂大家庭在徐董事長的帶領(lǐng)下，每年都會向社會慈善和其他組織部門捐贈千萬元的善款或愛心物資，這就讓國茂在社會上獲得了一個良好的口碑。同時，在集團(tuán)內(nèi)部，對于那些家庭困難或家里出現(xiàn)重大事故的員工，徐董事長也會年年帶頭幫扶這些困難員工。正是因為這樣的人性化溫暖，才使得每個國茂員工都能全身心地投入到工作當(dāng)中，有力促進(jìn)了國茂的輝煌發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和傳奇發(fā)展。

    這就是我心目中的老板！在徐董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)下，國茂集團(tuán)在不斷地發(fā)展壯大；在徐董事長的悉心培養(yǎng)下，國茂團(tuán)隊在不斷地茁壯成長；在徐董事長的愛心引領(lǐng)下，每個國茂人都時刻懷揣著感恩之心，回報集團(tuán)，回報社會。

    國茂集團(tuán)能夠擁有一位如此令人敬仰的好老板、好家長，身為光榮的國茂人，應(yīng)該時刻銘記：我們已經(jīng)站在了榮耀品牌的新的歷史起點，我們已經(jīng)投身到了國茂第二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的偉大征途，在這個關(guān)鍵時刻，我們必須緊緊以我們的老板為中心，以我們的國茂品質(zhì)為核心，以我們的國茂團(tuán)隊為準(zhǔn)心，按照更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的責(zé)任，勇往直前，全力肩負(fù)起國茂發(fā)展更為艱巨、更為宏大的神圣使命！