站在新的歷史起點，一個歷經(jīng)35年的改革開放，中國經(jīng)濟總量從1978年的“世界第十”，一躍成為“世界第二”，從“瀕臨崩潰”變?yōu)?ldquo;世界引擎”；一個歷經(jīng)20年的創(chuàng)業(yè)拚搏，國茂銷售產(chǎn)值從1993年的不到200萬元，一越位列行業(yè)之首，從“家庭作坊”變成“行業(yè)標桿”。但是，新時代下，中國經(jīng)濟也好，國茂發(fā)展也罷，其潛在增長率均已降低，傳統(tǒng)的、粗放的發(fā)展方式已經(jīng)不可持續(xù)?？沙掷m(xù)發(fā)展的動力和活力在哪里？唯有改革、變革。

    因此，在剛剛結(jié)束的黨的十八屆三中全會上，改革，成為了中心詞、關(guān)鍵詞，令國人和世界再次聚焦。面對新形勢、新任務(wù)，習近平總書記強調(diào)指出，改革開放中的矛盾只能用改革開放的辦法來解決。在新的歷史條件下，我們要開創(chuàng)發(fā)展新局面，就必須實現(xiàn)改革新突破。全面建成小康社會，進而建成富強、民主、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化國家，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，就必須在新的歷史起點上，全面深化改革，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，加快發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟、民主政治、先進文化、和諧社會、生態(tài)文明，不斷增強中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信。

    因此，在11月3日國茂集團全體在職干部及儲備干部會議上，變革，成為了高亢、嘹亮的主旋音，叫國茂人振作起了所有的神經(jīng)。面對新歷程、新方向，徐國忠董事長鮮明指出，變革創(chuàng)新、精益發(fā)展，已是我們這個時代發(fā)展必不可少的，也是國茂在二次創(chuàng)業(yè)中需要補上的一塊。雖然前面20年的努力，我們在大的方面發(fā)展得不錯，但細節(jié)上還是存在著許多不足，必須迎頭趕上，必須好好作為。否則，不及時轉(zhuǎn)變，依然守舊粗放，國茂就無前途可言。為此，要通過兩到三年的變革創(chuàng)新、精益發(fā)展，確確實實地把國茂減速機真正做成國內(nèi)的品牌；為此，在會上，國茂集團鄭重宣布，從11月5日到明年的7月1日，首先在銷售條線上果敢試行“八改五區(qū)域”、“一增六市場部”全國營銷市場新的管理格局；為此，在會上，國茂集團進一步明確，國茂生產(chǎn)體制改革的具體路徑，將本著穩(wěn)步推進原則，擴大討論征求對象范圍，其落地時間，將爭取在2014年一年當中，堅定實施，徹底把現(xiàn)有模式進行改變，朝著更加正確的方向，朝著真正的國茂去努力。

    客觀而言，20年的國茂一次創(chuàng)業(yè)發(fā)展，碩果累累，輝煌傳奇；20年后的國茂二次創(chuàng)業(yè)路，時勢巨變，深藍莫測。為此，在當下，國茂集團，即使擁有一次創(chuàng)業(yè)積蓄的雄厚家底，也與國家一樣，不可避免地產(chǎn)生了相當牢固的既得利益群體，更是形成了日趨固化的利益藩籬。變革，在國茂，同樣是實則進入到了深水區(qū)；變革，在國茂，無疑也必須更加注重其系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，這將又一次考驗國茂人變革的能力和智慧。

    那么，如何在嶄新大平臺上打好“新三年管理升級戰(zhàn)役”？如何圍繞“質(zhì)量大提升”主題深入全面轉(zhuǎn)型升級？應(yīng)該說，“113”國茂集團全體在職干部及儲備干部會議和11月份率先大刀闊斧進行的營銷條線大動作，給予了“變革”這兩個字，在國茂前所未有的力度和份量。變革，在國茂二次創(chuàng)業(yè)、百年常青事業(yè)、未來恢宏夢想當中，已然成為了決定成敗的關(guān)鍵因子。

    不過，本刊提醒，發(fā)展起來以后的問題，其實一點不比不發(fā)展時少；二次創(chuàng)業(yè)中的諸多細節(jié)不到位，其實并非稍加改正就能根除避免；進入深水區(qū)后的阻力，其實會隨著變革的深入而越來越大。因此，變革，在國茂也是一項復雜的系統(tǒng)工程，不可能就那么容易一蹴而就，也不可能一勞永逸。對待變革，國茂上下必須徹底拋開原有的習慣思維，必須真正形成認識一致、思想統(tǒng)一，必須真正做到步調(diào)一致、行動合力。這是真正事關(guān)個人成長空間大小，這是真正事關(guān)國茂前途命運。而且，站在另外一個角度，不管本刊提不提醒，不管企業(yè)自己到底想不想真要去變革，在大形勢下，改革，已成當前中國的社會共識；變革，也是國茂二次創(chuàng)業(yè)必循必過的客觀規(guī)律。

    同時，本刊以為，雖然以前在老廠區(qū)時年年動作不小，雖然在新廠區(qū)自2012年2月份以來也是動作頻頻，但是，由于一直飽受綜合條件限制，變革，在那些歲月，充其量，仍只是淺水區(qū)里的修修補補，未能突破本質(zhì)，不能根本解決問題，而且，時至今日，國茂字面上出現(xiàn)的變革，也是尚不能成為真正的變革。

    盡管如此，可喜的是，現(xiàn)在真正變革需要的一些前提條件，在國茂進入二次創(chuàng)業(yè)階段，已經(jīng)成熟具備。因此，對于這次果敢的營銷大動作，以及后續(xù)即將展開的生產(chǎn)體制大改革，本刊認為，從2013年11月份開始，徐國忠董事長對實施真正變革、對建設(shè)新型工業(yè)化現(xiàn)代企業(yè)、對突破固有利益格局的決心，已然是無比堅定。由此，可以相信，從此以后，變革，將在國茂各領(lǐng)域真正展示其深刻內(nèi)涵；變革，將會使國茂人真正領(lǐng)略其特有的本質(zhì)震憾力。

    20年風雨不斷，20年挑戰(zhàn)接連；一次次風雨無阻，一次次跨越挑戰(zhàn)。徐董事長在“113” 國茂集團全體在職干部及儲備干部會議上的新指示，為變革，指引了新方向，注入了新的動力?？梢钥吹?，憑借天時地利人和俱佳的強大實力，憑借更大的勇氣、更高超的智慧，擔負起發(fā)展的、社會的、歷史的更加艱巨而神圣重大責任的國茂人，高舉變革大旗，在國茂二次創(chuàng)業(yè)路上再次出發(fā)，定能續(xù)寫變革的嶄新篇章。