徐國(guó)忠在大會(huì)上作《務(wù)實(shí)創(chuàng)新穩(wěn)固發(fā)展平臺(tái) 科學(xué)定位牢固品牌優(yōu)勢(shì)》重要工作報(bào)告

    1月1日上午8點(diǎn)18分，在2號(hào)樓6樓會(huì)議室，國(guó)茂集團(tuán)盛大召開了第十五次全國(guó)銷售聯(lián)誼大會(huì)。

    會(huì)場(chǎng)外，廠區(qū)內(nèi)，巨幅標(biāo)語(yǔ)：“創(chuàng)新投入  科學(xué)發(fā)展；跨上新臺(tái)階  再啟新征程；凝聚信心  攜手奮進(jìn)；造國(guó)茂精品  鑄優(yōu)秀品牌”等等，昭示著，這將是推動(dòng)國(guó)茂二次創(chuàng)業(yè)深藍(lán)轉(zhuǎn)折的一次非常重要的銷售聯(lián)誼大會(huì)。

    大會(huì)深刻總結(jié)了2013年國(guó)茂生產(chǎn)營(yíng)銷等各條線事業(yè)發(fā)展，大會(huì)全面部署了2014年和今后一個(gè)時(shí)期國(guó)茂的各項(xiàng)轉(zhuǎn)型升級(jí)建設(shè)工作。集團(tuán)董事長(zhǎng)徐國(guó)忠出席大會(huì)并作了《務(wù)實(shí)創(chuàng)新穩(wěn)固發(fā)展平臺(tái) 科學(xué)定位牢固品牌優(yōu)勢(shì)》的重要工作報(bào)告。他強(qiáng)調(diào)，成績(jī)值得自豪，方法值得提煉，經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，問題值得思考，在新的發(fā)展道路上，需要國(guó)茂人求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新變革，勇于開拓，與時(shí)俱進(jìn)。

    報(bào)告中，徐國(guó)忠指出，要把握形勢(shì)，奮力進(jìn)取，使國(guó)茂保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)；要科學(xué)運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)新投入，使國(guó)茂煥發(fā)新的生機(jī)活力；要團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷，挑戰(zhàn)目標(biāo)，使國(guó)茂占據(jù)市場(chǎng)贏得先機(jī)；要尋找差距，提高認(rèn)識(shí)，使國(guó)茂后續(xù)發(fā)展充滿動(dòng)力；要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化品牌，使國(guó)茂發(fā)展百年奠定基石。

    就2014年和今后一個(gè)時(shí)期國(guó)茂的各項(xiàng)變革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)建設(shè)工作，徐國(guó)忠特別要求：

    一是要把思想提升到新的高度，重新來(lái)審視自己，發(fā)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)上的差距，改變思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。

    二是要牢記管理不是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，管理是系統(tǒng)化地解決發(fā)展問題，必須在深入管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，多學(xué)習(xí)，多交流，多認(rèn)識(shí)；牢記管理不僅要做好頂層設(shè)計(jì)，更要接地氣；牢記管理不能否定和拋棄國(guó)茂21年發(fā)展根本，要深入了解國(guó)茂文化，掌握企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，有論證、驗(yàn)證地使用新方法、新理論來(lái)武裝自己。

    三是要加大創(chuàng)新投入，提升整體運(yùn)營(yíng)實(shí)力；加快人才培養(yǎng)，提升人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)精益管理，提升市場(chǎng)反應(yīng)能力。

    就貫徹大會(huì)精神和規(guī)劃開展新年的各自工作，技術(shù)副總譚家明明確，為控制和提高質(zhì)量，將繼續(xù)努力建立精益生產(chǎn)線，加大對(duì)供應(yīng)商考核或幫助，建立新的管理系統(tǒng)以及信息系統(tǒng)等，同時(shí)，嘗試參考汽車行業(yè)的先進(jìn)管理方法建立質(zhì)量管理系統(tǒng)；正式向大型減速機(jī)進(jìn)發(fā)，為此國(guó)茂今年將投入巨資購(gòu)買先進(jìn)的大型設(shè)備，如大型滾齒機(jī)、特大型磨齒機(jī)、大型數(shù)控鏜銑中心、一流的熱處理設(shè)備等，同時(shí)技術(shù)上也做了很多準(zhǔn)備，建立了專門的大型產(chǎn)品設(shè)計(jì)室和工藝室，收集了很多技術(shù)資料，這些勢(shì)必將是國(guó)茂產(chǎn)品戰(zhàn)略的重大變化之一；今年將一貫重視老系列產(chǎn)品改進(jìn)，而且這種改進(jìn)是全方位的，包括設(shè)計(jì)和制造系統(tǒng)的改進(jìn)，準(zhǔn)備在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)開發(fā)全新的國(guó)茂擺線系列產(chǎn)品，質(zhì)量定位上要好于現(xiàn)有的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，徹底改變擺線的產(chǎn)品形象，同時(shí)，也會(huì)對(duì)硬齒面和擠出機(jī)減速機(jī)進(jìn)行基礎(chǔ)研究，也準(zhǔn)備開發(fā)好于現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、完全屬于國(guó)茂知識(shí)產(chǎn)權(quán)的此類減速機(jī)；去年對(duì)預(yù)算數(shù)千萬(wàn)的資金，只執(zhí)行完成了百分之六十，今年的技術(shù)設(shè)備改造預(yù)算又翻了一倍還多，為此將加大力度，負(fù)責(zé)任地花錢，支持生產(chǎn)，也更好地支持銷售。

    生產(chǎn)副總濮云飛表示，新的一年，生產(chǎn)管理中心將全面實(shí)行精細(xì)化管理。以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，逐級(jí)落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化， 以此促進(jìn)和提高生產(chǎn)條線整體管理水平和管理效能的大幅提升；新的一年，生產(chǎn)管理中心將更加注重質(zhì)量細(xì)節(jié)的改善。為此，將采取“卡兩頭擠中間”的方式做好質(zhì)量過(guò)程控制。即一方面卡住采購(gòu)原輔材料的進(jìn)貨質(zhì)量，另一方面卡住成品發(fā)貨，抓好生產(chǎn)加工過(guò)程中各工序細(xì)節(jié)的控制，全部納入各部門的月度和年度績(jī)效考核；新的一年，生產(chǎn)管理中心將整合資源抓效率。一是加大設(shè)備改造力度，二是加快各部門精益生產(chǎn)線的運(yùn)作步伐，三是整合計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)和發(fā)貨資源，大大縮減產(chǎn)品加工周期，更好飛保證產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交貨率。

    銷售副總助理王曉光決心，增強(qiáng)全局意識(shí)，改進(jìn)銷售戰(zhàn)略，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)理念；明確工作職責(zé)，強(qiáng)化營(yíng)銷管理，注重規(guī)劃服務(wù)；培養(yǎng)現(xiàn)代營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；全面優(yōu)化品牌服務(wù)流程，全力保障國(guó)茂品牌營(yíng)銷，以此，更好地完成集團(tuán)下達(dá)給銷售條線的各項(xiàng)年度任務(wù)，加快推動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化、職業(yè)化現(xiàn)代進(jìn)程，全面推進(jìn)國(guó)茂的品牌戰(zhàn)略建設(shè)。

    沈總、楊新華、譚家明、濮云飛、孔東華、王曉光等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，以及全國(guó)銷售公司2013年度前八強(qiáng)經(jīng)理，一并在主席臺(tái)就座。集團(tuán)行政副總周華偉主持大會(huì)。

    500多名全國(guó)營(yíng)銷精英，特邀嘉賓和代表，集團(tuán)干部等參加了本次大會(huì)。

    傳承并創(chuàng)新國(guó)茂歷年來(lái)元旦銷售大會(huì)后的優(yōu)良傳統(tǒng)，在元旦大會(huì)前夕及隨后的三天日子里，國(guó)茂集團(tuán)不簡(jiǎn)單固守大會(huì)活動(dòng)議程，靈活機(jī)動(dòng)、傾力傾情、務(wù)實(shí)創(chuàng)新地組織召開了一系列的慶功聯(lián)歡、座談交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和合同簽訂。

    比如，元旦前一天上午，徐董事長(zhǎng)就在百忙中專門抽出時(shí)間，重視地和在2013年以158%的較大增幅超額完成全年任務(wù)、打了一個(gè)漂亮翻身仗的佛山營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，親切交流，褒言激勵(lì)，合影留念；當(dāng)晚歡迎宴之后，徐董事長(zhǎng)還與前十六強(qiáng)進(jìn)行了2014新年的合同激勵(lì)簽訂。

    又如，1號(hào)下午的銷售標(biāo)兵累積獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)、銷售標(biāo)兵及業(yè)務(wù)員產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)，以及新增的徐董事長(zhǎng)親切與18位銷售標(biāo)兵金銀獎(jiǎng)獲得者進(jìn)行的小型酒會(huì)式慶祝座談會(huì)，還有當(dāng)晚的大會(huì)慶功晚宴、徐董事長(zhǎng)與17—32強(qiáng)的合同簽訂；2號(hào)上午的全國(guó)銷售公司經(jīng)理學(xué)習(xí)交流座談會(huì)，下午的全國(guó)銷售公司經(jīng)理培訓(xùn)，晚上徐董事長(zhǎng)與33-48強(qiáng)的繼續(xù)合同簽訂。

    還如，3號(hào)上午，整合后的全國(guó)五大營(yíng)銷分會(huì)，同時(shí)在集團(tuán)1號(hào)辦公大樓各會(huì)議室齊集，務(wù)實(shí)召開新年各分會(huì)的首次會(huì)議等等。

    “今年是集團(tuán)營(yíng)銷格局變革調(diào)整后，進(jìn)行品牌營(yíng)銷建設(shè)非常關(guān)鍵的一年。由于整個(gè)市場(chǎng)形勢(shì)依然復(fù)雜、不容樂觀，必須好好領(lǐng)會(huì)徐董事長(zhǎng)講話和大會(huì)精神，顧全國(guó)茂發(fā)展戰(zhàn)略大局，看清大方向，鎖定大目標(biāo)，轉(zhuǎn)換新思路，定好新策略，緊跟國(guó)茂二次創(chuàng)業(yè)步伐，重視團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷質(zhì)量、品牌營(yíng)銷建設(shè)，遵守營(yíng)銷市場(chǎng)秩序，深挖區(qū)域市場(chǎng)潛力，苦干加巧干，與集團(tuán)、兄弟分會(huì)、全國(guó)公司攜手奮進(jìn)，并肩作戰(zhàn)，用情用力用智為國(guó)茂二次創(chuàng)業(yè)再添新的光彩。”新任西南分會(huì)秘書長(zhǎng)、常州貝特銷售公司經(jīng)理鄒志亞在聯(lián)誼大會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束之際，不無(wú)感慨、意志堅(jiān)定地對(duì)本刊表示。

    縱觀國(guó)茂2014元旦銷售聯(lián)誼系列活動(dòng)，一如既往，國(guó)茂輝煌傳奇依舊，歡笑洋溢在每個(gè)國(guó)茂人的面孔，豐收鼓滿了銷售精英們的行囊；一如既往，全國(guó)銷售公司經(jīng)理毫不松懈，慶功之余，依然用心學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟徐董事長(zhǎng)的新發(fā)展指示精神。

    縱覽元旦大會(huì)、慶功聯(lián)誼、交流座談、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、合同簽訂、分會(huì)會(huì)議等激情、勵(lì)志和務(wù)實(shí)活動(dòng)的多彩展開，可以說(shuō)，2014年新年元旦，既是又一次活力國(guó)茂群英盛會(huì)的圓滿召開，同時(shí)也是國(guó)茂人接力變革全新邁步的再次出發(fā)。