溫斯頓·丘吉爾說：“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來”。這是近中央電視臺熱播的《公司的力量》讓很多人產(chǎn)生共鳴的原因，這是中國部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體，觀察市場經(jīng)濟的演進，探尋正在社會主義市場經(jīng)濟體制下成長的中國公司的發(fā)展道路。希望現(xiàn)在的管理者以史為鑒，在這歷史隧道中找到一絲微光，一盞燈燭，指引前行！

    當(dāng)我們把目光投向過去的二百多年，一連串的疑問讓我們充滿探究的欲望：“公司如何誕生的？又是如何發(fā)展演變的？公司改變了什么？又是什么在改變公司？公司為什么會有力量？公司的力量有無邊界？如何正確認識公司對社會的作用力？”

    在《公司的力量》中，一共拍攝、記錄了50多家各具特色的公司。這里有我們耳熟能詳?shù)目煽诳蓸?、微軟、豐田和西門子等公司。其中，在第六集《誰來執(zhí)公司權(quán)杖》中，就專門介紹了現(xiàn)代企業(yè)制度給西門子帶來的翻天覆地的變化。從家族式的企業(yè)到社會化的企業(yè)，無不似曾相識，很多疑問，作為民營企業(yè)的我們，都可以在這部紀(jì)錄片中尋找到答案。

    至于對于未來的無限可能，經(jīng)營企業(yè)的人總是充滿期待和信心。因為在我們看來，公司自誕生起就從沒有停止過自我更新。那些并沒有終極答案的問題一直繼續(xù)吸引著和啟迪著我們：諸如“大利潤和社會責(zé)任，二者之間是否不可調(diào)和？國家、公司和個人，三者之間是否能找到平衡？如何有效改善現(xiàn)行公司制度的弊端？如何建立兼顧效率和公平的經(jīng)濟秩序？未來的公司將會如何影響未來的世界？”等等。這些問題無論是從個人、公司、國家的方位，還是從經(jīng)濟、社會、文化的角度，我覺得在這部誠實、冷靜的紀(jì)錄片中可以找尋到答案。

    通過回顧公司的歷史，以歷史來關(guān)照現(xiàn)實，以現(xiàn)實來設(shè)問未來。今年5月14日，溫家寶總理在天津訪問西門子電氣傳動有限公司時，曾說過這樣一段對話：“所有按照中國法律在中國注冊的企業(yè)都是中國企業(yè)，它們制造的產(chǎn)品都是中國制造，它們研發(fā)的產(chǎn)品都是中國創(chuàng)造，都應(yīng)該一視同仁，享受國民待遇”。西門子，這個來至德國、有著150年歷史的中國企業(yè)，其品牌歷程，現(xiàn)在很是適合成為我們的榜樣和方向。對此，我們可以借助有著悠久歷史的這個企業(yè)的力量，更新自我，揚帆出海，把我們自己的企業(yè)做強做大。

    今年年中時分，我們開始未雨綢繆，公司全體高層管理人員開始在南國桃園召開會議，討論公司未來的三年規(guī)劃，明確公司近期的目標(biāo)和發(fā)展方向。而且，先前我們組織實施了公司接班人計劃以及員工下一代子女學(xué)習(xí)成長獎勵方案。所有這些，都是昭示我們要做一個百年常青企業(yè)。

    同時，公司還組織全體主管級以上人員學(xué)習(xí)《論語》。我們認為，學(xué)習(xí)《論語》，就是要從論語中要管理思想，覓管理方法。雖然我們的公司已經(jīng)歷了十幾載，但只是屬于在世界公司制出現(xiàn)后的這條歷史長河中短暫的一瞬間，也只是相當(dāng)于這些數(shù)以億計的企業(yè)中的一粒沙子。因此，我們這幫管理團隊，絕不可妄自菲薄，要遵循《論語》中的指導(dǎo)“每日三省吾身”，每時每刻檢視公司的每一步發(fā)展，借鑒歷史的軌跡，規(guī)劃未來的思路和方向，帶領(lǐng)全體員工向著更大的目標(biāo)，努力拼搏，永不懈怠！因為，我們能看到多遠的過去，我們的公司就能夠走到多遠的將來！

    （國茂戰(zhàn)略合作伙伴、正大機電（集團）總裁王正虎友情供稿）